Handlungsfeld People

Nur wer genug Zeit hat, um abzuschalten und zu regenerieren, bleibt gesund und kann sein volles Potenzial entfalten. Daher sind „Erfolg im Beruf“ und „Zeit zum Leben haben“ für uns keine Gegensätze, sondern untrennbar miteinander verbunden.

Wir unterstützen unsere Mitarbeitenden in ihrer Work-Life-Balance mit den folgenden Benefits und Leistungen:

• Flexible Arbeitszeitmodelle 
• Arbeitszeitkonten und Gleitzeit 
• Mobiles Arbeiten 
• Kindergarten- und U3-Kitaplätze für Mitarbeiterkinder 
• Ferienangebote für Mitarbeiterkinder 
• Jobrad 
• 30 Tage Erholungsurlaub 

Wir bieten allen Beschäftigten eine angemessene Vergütung, die auf tariflichen und betrieblichen Vereinbarungen basiert. Eine faire, marktgerechte Entlohnung ist für uns ebenso selbstverständlich wie die Einhaltung von Mindestlohnansprüchen.

Das heißt für uns auch, dass die Bemessung der Vergütung unabhängig von personengebundenen Faktoren wie Geschlecht, Konfession, Herkunft, Alter, Behinderungen oder sexueller Orientierung geschieht – sowie unabhängig von länderspezifischen Charakteristika. Unsere Vergütungspolitik ist damit fester Bestandteil eines durchgängigen und transparenten Prozesses zur Förderung unserer Mitarbeitenden. 

Unseren Erfolg verdanken wir unseren kompetenten Mitarbeitenden. Deshalb setzen wir alles daran, dass diese sich wertgeschätzt fühlen, bieten viele betriebliche Leistungen und fördern die Work-Life-Balance.

Wir unterstützen Mitarbeitende, die sich Elternzeit oder Familienpflegezeit nehmen. Wir bieten diverse freiwillige Sozial- und Zusatzleistungen. Und wir ehren Mitarbeitende zu Jubiläen und veranstalten Betriebsausflüge sowie Firmenfeste. Zudem gibt es Ermäßigungen bei zahlreichen Restaurants, Geschäften und Veranstaltungen. 

Wir freuen uns, dass wir mit unseren Bemühungen viele Beschäftigte langfristig an Böllhoff binden. So liegt die Fluktuationsrate seit Jahren konstant um 12 % – und damit deutlich unter dem Branchendurchschnitt von 16,7 % in der Metall-, Elektro- und Stahlindustrie (laut Bericht „Der Arbeitsmarkt in Deutschland 2022“, Bundesagentur für Arbeit). 

Unsere Beschäftigten haben das Recht, sich gewerkschaftlich zu organisieren. Mit Arbeitgebervertretern und Gewerkschaften arbeiten wir konstruktiv zusammen. Wichtige Partner sind dabei unsere Betriebsräte. In gemeinsamen Gremien informieren wir die Arbeitgebervertreter regelmäßig und frühzeitig über die wirtschaftliche Lage sowie über alle wichtigen Veränderungen innerhalb der Böllhoff Gruppe. Umfangreiche Regelungen hierzu sind in Deutschland im Betriebsverfassungsgesetz verankert. Zum Wohle aller Beteiligten – sowohl der Beschäftigten als auch des Unternehmens – werden zu zahlreichen Themen übergreifende Betriebsvereinbarungen geschlossen.

* Die Kennzahl wurde erst mit der Implementierung der ESRS-Kennzahlen erhoben.
Anmerkung: In kleineren Ländergesellschaften gibt es keine Arbeitnehmervertretung wie einen Betriebsrat.

Wir schaffen ein Umfeld, in dem sich Mitarbeitende und Führungskräfte optimal entwickeln können – fachlich wie persönlich. Eine offene Feedbackkultur ist hier zentral: Mitarbeitende und Vorgesetzte tauschen sich in Beratungs- und Fördergesprächen (kurz: B&F-Gesprächen) regelmäßig aus und wachsen gemeinsam.  

In jährlichen Gesprächen reflektieren sie die Zusammenarbeit des vergangenen Jahres. Neben der Leistungsbeurteilung steht dabei die Mitarbeiterentwicklung im Vordergrund. Für Methodiken, Arbeitstechniken oder die Persönlichkeitsentwicklung bieten wir ein umfangreiches internes Weiterbildungsprogramm. In Sachen Karriereentwicklung haben Mitarbeitende die Möglichkeit, ihre mittel- bis langfristigen Vorstellungen zu besprechen. 

* Die Kennzahl wurde erst mit der Implementierung der ESRS-Kennzahlen weltweit erhoben.

Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von dem Wissen, dass wir als Unternehmen nur dann erfolgreich sein können, wenn wir unsere Beschäftigten und ihre Expertise in die Unternehmensentwicklung einbinden. Daher rufen wir unsere Mitarbeitenden in Mitarbeiterbefragungen und mit dem betrieblichen Vorschlagswesen dazu auf, mit ihren Ideen die Zukunft von Böllhoff mitzugestalten. Wir sind überzeugt: Dies fördert nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern lässt uns als Unternehmen stetig besser werden.  

Unter dem Motto „Improving together“ binden wir mit unserem betrieblichen Vorschlagswesen alle Beschäftigten aktiv in die Verbesserung von Prozessen und Abläufen ein. Vorschläge können einfach über ein Onlineportal eingereicht werden. Anschließend werden die eingegangenen Ideen auf Umsetzbarkeit und Verbesserungspotenziale bewertet. Wird ein Verbesserungsvorschlag innerhalb des Unternehmens umgesetzt, belohnen wir den Ideengeber mit einer Geld- oder Sachprämie. 

Wir bilden in insgesamt 20 Berufen aus – von der IT über Technik und Logistik bis zur Verwaltung.

Die Ausbildung erfolgt in Bielefeld und an den Produktions-, Logistik- und Vertriebsstandorten deutschlandweit. Am Stammsitz Bielefeld verfügen wir über eine Ausbildungswerkstatt, in der viele Lehrgänge sowie Weiterbildungen stattfinden.

Für eine gute Integration startet die Ausbildung mit der Azubi-Fit-Woche, um Produkte und Werte kennenzulernen. Die Veranstaltung „Das sind wir – Azubis stellen sich vor“ bietet im 2. Lehrjahr die Chance, mit Unternehmens- und Geschäftsführung ins Gespräch zu kommen. In ihren Stammabteilungen werden die Auszubildenden frühzeitig in alle Arbeitsabläufe eingebunden und auf ihre spätere Rolle vorbereitet. Dazu übernehmen sie sukzessive passende Aufgaben und Verantwortung in ihrem Tätigkeitsfeld.

Azubis haben außerdem die Möglichkeit, Auslandserfahrung in einer europäischen Böllhoff Niederlassung zu sammeln und Einblicke in die Kultur und Sprache zu gewinnen. 

Wir bieten Studierenden verschiedene Wege an, Praxiserfahrung zu sammeln und Einblicke in unsere Abteilungen zu erhalten. Ob im Rahmen eines dualen Studiums, einer Werkstudententätigkeit, eines Praktikums oder einer Abschlussarbeit – Theorie aus dem Studium wird stets mit spannenden Praxisprojekten verbunden.  

Ab dem ersten Tag übernehmen Studierende bei Böllhoff Verantwortung und erleben die wertschätzende Kultur eines Familienunternehmens. Eine strukturierte Einarbeitung und die Unterstützung durch Mentoren erleichtern den Einstieg. Auch die Teilnahme an Weiterbildungsseminaren, Fachvorträgen sowie Firmenveranstaltungen gehört für Studierende zum Alltag. So können sie sich ein Netzwerk aufbauen und in das Aufgabenspektrum in einem weltweit agierenden Unternehmen hineinwachsen – das Fundament für eine erfolgreiche Karriere! 

Eine Besonderheit bei Böllhoff: Unser Instagram-Kanal boellhoff.1877 wird von Auszubildenden betreut. Unter dem Motto „Von Azubis für Dich“ postet das Team zweimal pro Woche Verschiedenes aus der Böllhoff Welt. Dabei geben die Azubis Einblicke hinter die Kulissen des Unternehmens oder stellen Mitarbeitende, Events und Produkte vor. 

boellhoff.1877 auf Instagram entdecken 

Auch hier dürfen Auszubildende Verantwortung übernehmen: Kim Kornalewski  ist in der Ausbildung zur Kauffrau im Groß- und Außenhandelsmanagement bei Böllhoff und gleichzeitig als Podcast-Host unterwegs. Seit Sommer 2025 moderiert sie den Böllhoff Firmenpodcast „Insider“. Dabei stellt Kim die unterschiedlichsten Personen aus dem Unternehmen vor: Menschen aus der Geschäftsführung, aus der Produktion, aus der Verwaltung – und natürlich auch Azubis. 

Zum INSIDER Podcast

Unser nationales Böllhoff Förderprogramm, kurz BFP, hat eine lange Tradition und befindet sich bereits im 20. Durchlauf. Im BFP arbeiten die Teilnehmenden in vier Bausteinen intensiv an der Entwicklung ihrer Persönlichkeit, erweitern ihre sozialen Kompetenzen und erwerben neue Fähigkeiten. Das Gelernte wenden sie anschließend in einem Praxisprojekt an. Die interdisziplinäre Gruppenzusammensetzung ermöglicht es den Teilnehmenden zudem, sich über Unternehmensbereiche hinweg zu vernetzen. 

Kontinuierlich durchlaufen um die 10 Mitarbeitenden aus ganz Deutschland das Programm und beschäftigen sich in Workshops mit Zusammenarbeit und Arbeitstechniken. Die Themen Teamerfolge, Konfliktmanagement und Change stehen dabei ebenso auf der Agenda wie Führung, Problem Solving und Kreativitätstechniken.  

Mit Leadership Excellence @ Böllhoff, kurz LEB, erwartet unsere Führungskräfte ein modular aufgebautes und auf die Bedarfe verschiedener Führungskräfte-Zielgruppen ausgerichtetes Trainingsprogramm.

Besonders beliebt ist das Action Training „Umgang mit schwierigen Situationen“. Praxisnah und lebendig werden darin herausfordernde Führungssituationen besprochen und der Umgang damit trainiert. 

In Deutschland arbeiten in unserer Unternehmensgruppe 30 verschiedene Nationalitäten. Und auch weltweit treffen bei Böllhoff verschiedene Kulturen aufeinander. Diese Vielfalt bietet uns zahlreiche Chancen und Potenziale, verlangt von uns jedoch auch, Verbindungen zwischen teils sehr unterschiedlichen Kulturen zu schaffen. Daher bieten wir ein Weiterbildungsangebot, das von Sprachkursen bis zu Schulungen zum Thema interkulturelle Kompetenz und Zusammenarbeit reicht.  

Darüber hinaus haben Mitarbeitende bereits seit 2006 die Möglichkeit, sich als Expatriates an Böllhoff Standorte außerhalb ihres Heimatlandes entsenden zu lassen. Dieses Angebot leistet ebenfalls einen wichtigen Beitrag zur Förderung des interkulturellen Austauschs innerhalb unserer Unternehmensgruppe.

Ein respektvolles und faires Miteinander ist die Grundlage der Unternehmenskultur und somit fester Bestandteil der strategischen Ausrichtung unseres familiengeführten Unternehmens. Richtlinien zum partnerschaftlichen Verhalten am Arbeitsplatz sind in einer entsprechenden Betriebsvereinbarung verankert (gemäß  § 87 Absatz 1 Nr. 1 BetrVG).  

Diese sieht vor, dass sich eine Beschwerdekommission – bestehend aus der Geschäftsführung, weiteren Vertrauenspersonen und dem Betriebsratsvorsitzenden – um potenzielle Diskriminierungsvorfälle kümmert. Die Kommission geht allen Beschwerden und Hinweisen auf Verstöße gegen die Grundsätze einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit nach und gewährleistet deren vertrauliche Bearbeitung. 

Traditionell arbeiten in unserer Branche, der Verbindungstechnik, immer noch mehr Männer als Frauen. Langfristig haben wir uns deshalb das Ziel gesetzt, den Frauenanteil innerhalb des Unternehmens mit geeigneten Maßnahmen kontinuierlich zu steigern.  

So arbeiten wir aktiv daran, mehr junge Frauen für unsere technischen Ausbildungsberufe zu begeistern, indem wir auf Messen und Veranstaltungen über Ausbildungsmöglichkeiten bei Böllhoff informieren und am Girls’Day regelmäßig Schülerinnen hinter die Kulissen unserer Produktionsstätten schauen lassen. Bestehenden Mitarbeiterinnen bieten wir individuelle Förderungsmöglichkeiten an, um die Frauenanzahl in mittleren und oberen Führungspositionen langfristig zu erhöhen. Am insgesamt gestiegenen Anteil weiblicher Führungskräfte sehen wir, dass diese Bemühungen Früchte tragen. 

* Mit dem Erfassen diverser Mitarbeitender im Unternehmen wurde 2023 begonnen.