Domaine d'intervention People

Pour rester en bonne santé et développer pleinement son potentiel, il est essentiel d’avoir le temps de déconnecter et de faire le plein d’énergie. C’est pourquoi nous estimons que « réussite professionnelle » et « temps libre » ne sont pas opposés, mais inextricablement liés.

Nous aidons nos collaborateurs à mieux concilier vie professionnelle et privée avec les avantages et services suivants :

• Modèles de temps de travail flexibles
• Comptes de temps de travail et flexitime
• Travail mobile
• Places en crèche et garderie pour les enfants des collaborateurs
• Offres de vacances pour les enfants des collaborateurs
• Vélos professionnels
• 30 jours de vacances

Nous offrons à tous les employés une rémunération appropriée basée sur les conventions collectives et les accords d'entreprise. Une rémunération équitable et conforme au marché est pour nous une évidence, au même titre que le respect des exigences en matière de salaire minimum.

Pour nous, cela signifie également que la rémunération est calculée indépendamment de critères personnels tels que le genre, la confession religieuse, l'origine, l'âge, le handicap ou l'orientation sexuelle, ainsi que de facteurs propres à chaque pays. Notre politique de rémunération fait donc partie intégrante d'un processus cohérent et transparent de promotion de nos employés. 

Nous devons notre réussite à la compétence de nos collaborateurs. C’est pourquoi nous mettons tout en œuvre pour qu’ils se sentent valorisés, leur offrons de nombreux avantages sociaux et visons à promouvoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Nous soutenons les collaborateurs qui prennent un congé parental ou familial. Nous offrons divers avantages sociaux volontaires et complémentaires. Et nous rendons hommage aux collaborateurs lors de leurs anniversaires d’ancienneté et organisons des sorties et des fêtes d’entreprise. Des réductions dans de nombreux restaurants, magasins et événements sont également proposées.

Nous sommes ravis de constater que nos efforts nous ont permis de conserver de nombreux collaborateurs de Böllhoff à long terme. Le taux de fluctuation reste aux alentours de 12 % depuis des années, ce qui est bien inférieur à la moyenne du secteur de 16,7 % dans les industries métallurgiques, électriques et sidérurgiques (selon le rapport de l’Agence fédérale allemande pour l’emploi (Bundesagentur für Arbeit), « Der Arbeitsmarkt in Deutschland 2022 » (le marché du travail en Allemagne 2022)).

Nos collaborateurs ont le droit de s’organiser en syndicats. Nous travaillons de manière constructive avec les représentants de l’employeur et les syndicats. Nos comités d’entreprise constituent des partenaires clés à cet égard. Dans les comités mixtes, nous informons régulièrement et à un stade précoce les représentants de l’employeur de la situation économique et de tous les changements importants au sein du groupe Böllhoff. La loi allemande sur la constitution des entreprises contient des clauses détaillées à ce sujet. Pour le bénéfice de toutes les parties concernées – collaborateurs et entreprise – des accords de travail transversaux sont conclus sur de nombreux sujets.

Note: Dans les petites entreprises nationales, les collaborateurs ne bénéficient pas d’une représentation telle qu’un syndicat.

Nous créons un environnement dans lequel les collaborateurs et les responsables peuvent se développer de manière optimale, tant sur le plan professionnel que personnel. Une culture de feedback ouvert est essentielle à ce titre : les collaborateurs et les responsables échangent régulièrement dans le cadre d’entretiens d’évaluation et de développement et avancent ensemble.

Lors de ces entretiens annuels, ils reviennent sur leur collaboration au cours de l’année écoulée. Outre les évaluations de performance, l’accent est mis sur le développement des collaborateurs. Nous offrons un programme de formation interne complet sur les méthodes, les techniques de travail et le développement personnel. En ce qui concerne le développement de carrière, les collaborateurs ont la possibilité de discuter de leur vision à moyen et long terme.

Notre culture d’entreprise repose sur la conviction que nous ne pouvons réussir en tant qu’entreprise qu’en impliquant nos collaborateurs et leur expertise dans le développement de l’entreprise. C’est pourquoi nous encourageons nos collaborateurs à contribuer à façonner l’avenir de Böllhoff grâce à leurs idées, dans le cadre d’enquêtes auprès du personnel et via le programme de suggestions de l’entreprise. Nous sommes convaincus que cela favorise non seulement la satisfaction des collaborateurs, mais nous permet également de nous améliorer en permanence en tant qu’entreprise. 

Sous la devise « S’améliorer ensemble », notre programme de suggestions implique activement tous les collaborateurs dans l’amélioration des processus et des procédures. Les suggestions peuvent être facilement soumises via un portail en ligne. Les idées reçues sont ensuite évaluées en termes de faisabilité et de potentiel d’amélioration. Si une suggestion d’amélioration est mise en œuvre au sein de l’entreprise, nous récompensons l’auteur de l’idée par une prime en espèces ou en nature. 

Nous proposons des apprentissages dans un total de 20 professions – de l’informatique à la technologie et de la logistique à l’administration.

La formation se déroule à Bielefeld et sur les sites de production, de logistique et de vente de toute l’Allemagne. À notre siège social de Bielefeld, nous avons un atelier de formation où de nombreuses formations et formations complémentaires ont lieu.

Pour assurer une bonne intégration, l’apprentissage commence par la semaine AzubiFit pour découvrir les produits et les valeurs. L’événement « This is us - apprentices introduce themselves » (Qui sommes-nous – les apprentis se présentent) leur offre l’occasion de s’adresser à l’entreprise et à la haute direction lors de la deuxième année de formation. Les apprentis sont intégrés à tous les processus de travail de leurs services à un stade précoce et préparés à leur rôle futur. À cette fin, ils assument progressivement des tâches et des responsabilités appropriées dans leur domaine d’activité.

Les apprentis ont également la possibilité d’acquérir de l’expérience à l’étranger, dans une filiale européenne de Böllhoff, et ainsi de découvrir une culture et une langue qui leur sont étrangères.

Nous offrons aux étudiants diverses façons d’acquérir une expérience pratique et de découvrir nos services. Que ce soit dans le cadre d’un programme d’alternance, d’un stage étudiant, d’un stage ou d’une thèse – la théorie de leurs études est toujours combinée avec des projets pratiques passionnants.

Dès le premier jour, les étudiants Böllhoff prennent des responsabilités et expérimentent la culture de la reconnaissance d’une entreprise familiale. Une initiation structurée et le soutien des mentors facilitent le démarrage. La participation à des séminaires de formation continue, des conférences spécialisées et des événements d’entreprise fait également partie de la vie quotidienne des étudiants. Cela leur permet de se constituer un réseau et de se développer dans la gamme de tâches d’une entreprise mondiale – les fondements d’une carrière réussie !

Une particularité chez Böllhoff : notre compte Instagram boellhoff.1877 est géré par des apprentis. Sous la devise « Par les apprentis, pour vous », l’équipe publie deux fois par semaine divers contenus issus de l’univers Böllhoff. Les apprentis donnent un aperçu des coulisses de l’entreprise ou présentent des collaborateurs, des événements et des produits. 

Découvrez boellhoff.1877 sur Instagram

Les apprentis peuvent également assumer des responsabilités à un autre niveau : Kim Kornalewski suit une formation de responsable du commerce de gros et du commerce extérieur chez Böllhoff et anime également un podcast. Elle anime le podcast d’entreprise de Böllhoff « INSIDER » depuis le printemps 2025. Kim y présente un large éventail de personnes issues de l’entreprise : des membres de la direction, de la production, de l’administration – et bien sûr des apprentis. 

Notre programme national de développement Böllhoff, ou BDP, s’inscrit dans une longue tradition et en est désormais à sa 21e année. Dans le cadre du BDP, les participants travaillent de manière intensive au développement de leur personnalité à travers quatre modules, élargissent leurs compétences relationnelles et acquièrent de nouvelles aptitudes. Ils mettent ensuite en pratique ce qu’ils ont appris dans le cadre d’un projet concret. La composition interdisciplinaire des groupes permet également aux participants de tisser des liens entre les différents départements de l’entreprise. 

Une dizaine de collaborateurs venus de toute l’Allemagne et d’Autriche participent en permanence au programme et suivent des ateliers sur la collaboration et les techniques de travail. Des thèmes tels que la réussite en équipe, la gestion des conflits, le changement, le leadership, la résolution de problèmes et les techniques de créativité y sont abordés.

Avec « Leadership Excellence @ Böllhoff », ou LEB en abrégé, nos cadres bénéficient d’un programme de formation modulaire adapté aux besoins des différents groupes cibles de cadres.

La formation pratique « Gérer les situations difficiles » est particulièrement appréciée. Au cours de cette formation, des situations de management complexes sont abordées de manière concrète et vivante, et les participants s’entraînent à y faire face. 

En Allemagne, 30 nationalités différentes travaillent au sein de notre groupe. Et les différentes cultures se rencontrent toutes au sein de l'univers Böllhoff. Cette diversité nous ouvre de nombreuses perspectives et potentialités, mais nous oblige aussi à créer des liens entre des cultures parfois très différentes. C'est pourquoi nous proposons un panel de formations, allant de la connaissance des langues à la formation aux compétences et à la coopération interculturelle. 

Depuis 2006, les employés ont également la possibilité de s'expatrier sur des sites Böllhoff situés hors de leur pays d'origine. Cette option contribue également à promouvoir les échanges interculturels au sein de notre groupe.

Une coopération respectueuse et équitable est à la base de notre culture d'entreprise et fait donc partie intégrante de l'orientation stratégique de notre société familiale. Les lignes directrices en la matière sont ancrées dans un accord d'entreprise correspondant (conformément à l'art. 87 (1) n° 1 de la Loi sur l'organisation du travail). 

Il prévoit la création d'un comité du droit d'alerte, composé de la direction, d'autres représentants et du président du comité d'entreprise, chargé de traiter les incidents éventuels de discrimination. La commission examine toutes les plaintes et tous les indices de violation des principes de coopération en partenariat et veille à ce que leur traitement soit confidentiel. 

Traditionnellement, notre secteur, notamment dans le domaine des technologies, compte encore davantage d’hommes que de femmes. À long terme, nous nous sommes donc fixé pour objectif d’augmenter continuellement la proportion de femmes au sein de l’entreprise grâce à des mesures adaptées. 

Nous nous efforçons activement d’intéresser davantage de jeunes femmes à nos apprentissages techniques en fournissant des informations sur les possibilités de formation chez Böllhoff lors de salons et d’événements, et en permettant régulièrement à des lycéennes de découvrir les coulisses de nos sites de production à l’occasion de la Journée des filles. Nous proposons à nos collaboratrices actuelles des opportunités de développement individuel afin d’augmenter à long terme le nombre de femmes occupant des postes de cadres intermédiaires et supérieurs. L’augmentation globale de la proportion de femmes cadres montre que ces efforts portent leurs fruits. 

* L'effectif total est mesuré en nombre de personnes.