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  1. Böllhoff Brasil
  2. Estratégia de sustentabilidade

A sustentabilidade como bússola

Nossa estratégia de sustentabilidade

Estamos impulsionando sustentabilidade de forma contínua, pois as estratégias a longo prazo são sinais importantes - principalmente em tempos difíceis.

"Passion for successul joining" und die Nachhaltigkeitsstrategie

Planeta, Pessoas, Parcerias

Ancoragem da sustentabilidade na estratégia corporativa

Estamos buscando a meta de neutralizar as emissões de CO₂ até 2030 - de acordo com os escopos 1 e 2. 

O escopo 1 abrange as emissões diretas de gases de efeito estufa em nossa empresa - por exemplo, por meio da queima de gás natural, diesel e gasolina para fins de aquecimento ou deslocamento. O escopo 2 abrange as emissões indiretas de gases de efeito estufa por fornecedores de energia, principalmente por meio da compra de eletricidade.

Para atingir nosso objetivo, incluímos a sustentabilidade como um tópico de foco em nossa estratégia corporativa atual e estamos buscando inúmeras medidas específicas. No entanto, entendemos a sustentabilidade não apenas como a responsabilidade com o meio ambiente, mas também como um compromisso com nossos funcionários, com a sociedade e agindo de acordo com as expectativas de outros grupos de interesse.  

Dr J. Bunte, T. Pixa, Dr C. Wesch-Potente, M. W. Böllhoff, W. A. Böllhoff
Dr J. Bunte, T. Pixa, Dr C. Wesch-Potente, M. W. Böllhoff, W. A. Böllhoff

Expectativas

Nossos stakeholders

Os stakeholders internos e externos do Grupo Böllhoff têm interesses diferentes resultando em possíveis requisitos para nossa gestão de sustentabilidade. Por isso, foi crucial para o desenvolvimento de uma matriz de materialidade a análise e a priorização das expectativas das várias partes. A lista a seguir fornece uma visão sobre a diversidade de nossos grupos de interesse.
  • Interesses: 

    • Locais de trabalho seguros 
    • Boas condições de trabalho 
    • Conciliação entre a vida profissional e a familiar 
    • Oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional
    • Igualdade de oportunidades 
    • Transparência 

    Integração: 

    • Pesquisa de satisfação dos funcionários 
    • Gestão de ideias 
    • Conselhos de trabalho 
    • Reuniões de trabalho 
    • Avaliação do supervisor 
    • Reuniões de consulta e apoio 
    • Eventos de funcionários 
  • Interesses:  

    • Transparência 
    • Crescimento rentável 
    • Orientação sustentável da empresa 
    • Clientes altamente satisfeitos 
    • Funcionários entusiasmados 

    Integração: 

    • Reuniões do conselho consultivo 
    • Assembleias de acionistas 
    • Reuniões municipais 

       

  • Interesses: 

    • Preços competitivos 
    • Alta qualidade 
    • Força inovadora 
    • Confiabilidade 
    • Uso responsável dos recursos 
    • Altos padrões de saúde e segurança ocupacional 
    • Conformidade com o Código de Ética  
    • Transparência 

    Integração: 

    • Pesquisas de satisfação do cliente 
    • Visitas de clientes 
    • Newsletter 
    • Plataformas de clientes 
    • Redes sociais 
    • Feiras 
  • Interesses: 

    • Trabalhando em parceria 
    • Confiabilidade 
    • Conformidade contratual 

    Integração: 

    • Portal do Fornecedor Böllhoff - Plataforma de fornecedores 
    • Feiras
    • Dia do Fornecedor 
    • Auditorias 
    • Visitas 
    • de
    • fornecedores 
  • Interesses: 

    • Transparência 
    • Credibilidade 
    • Vontade de cooperar 
    • Lidando com questões críticas 
    • Patrocínio 
    • Cumprimento dos requisitos legais 
    • Disponibilização de locais de trabalho 
    • Igualdade de oportunidades 

    Integração: 

    • Mídias Sociais 
    • Feiras de emprego 
    • Portal de carreiras 
    • Matérias na imprensa 
    • Cooperações 
    • Visitas guiadas 
  • Interesses: 

    • Conformidade 
    • Pagamentos de impostos 
    • Locais de trabalho 
    • Segurança material 
    • Transparência 
    • Crescimento rentável 

    Integração: 

    • Visitas guiadas 
  • Interesses: 

    • Concorrência justa 
    • Vontade de cooperar 

    Integração:  

Responsabilidade global

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas

Em 2015, a ONU adotou os 17 "Objetivos de Desenvolvimento Sustentável" (ODS). Como componente central da Agenda 2030, eles estabelecem os desafios globais mais urgentes em termos de sustentabilidade em nível econômico, social e ambiental. Estamos comprometidos com esses objetivos políticos e queremos dar uma contribuição concreta para o desenvolvimento sustentável do nosso mundo - particularmente por meio dos ODS 3, 4, 5, 6, 7, 8, 12 e 13.  

Uma visão geral dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas

Análise de materialidade

Sempre de olho nas principais questões de sustentabilidade

O objetivo da análise de materialidade foi estabelecer as bases para um sistema de gestão de sustentabilidade para todo o Grupo Böllhoff. Para garantir que todos os aspectos fossem levados em consideração, envolvemos os representantes internos de todos os stakeholders neste processo de desenvolvimento. Juntos, examinamos os tópicos relevantes usando padrões e formatos testados e comprovados e avaliamos sua importância para nós. O resultado é uma lista completa de temas importantes para o Grupo Böllhoff e suas partes interessadas - divididos em três campos de atuação: Planeta, Pessoas e Parcerias. 

Com essa análise de materialidade, garantimos que todos os envolvidos trabalhem da forma mais eficaz possível nas questões cruciais para nossos objetivos.
 

"Passion for successul joining" und die Nachhaltigkeitsstrategie

TRÊS DIMENSÕES

Nossos campos de atuação, temas e objetivos

No processo de desenvolvimento da estratégia, o Grupo Böllhoff definiu três dimensões ou campos de atuação para a estratégia de sustentabilidade. Por sua vez, todos os campos de atuação se concentram em temas e objetivos fundamentais. Isso garante que permaneçamos no curso de nossas atividades de sustentabilidade em todos os momentos.

  • Planeta

    Por um lado, o campo de atuação Planeta se concentra em nossos produtos e serviços, que permitem construções leves, redução de componentes e economia de materiais, por exemplo. Por outro lado, trata-se também de desenvolver medidas para garantir que os nossos produtos possam ser fabricados de forma mais sustentável. Em termos de conteúdo, estes vão desde o uso de energias renováveis até a otimização de processos para minimizar o desperdício.

    Nossos principais tópicos e objetivos 
     

    Energias renováveis:  

    • Expansão da geração interna de eletricidade renovável por meio do comissionamento de sistemas fotovoltaicos adicionais
    • Até o final de 2024: Aumentar a proporção de energia autogerada na Alemanha para 20% do nosso consumo total (meta teve que ser adiada devido a dificuldades de fornecimento de componentes fotovoltaicos. Próxima revisão planejada para o final de 2024.)
    • Realizar estudo de viabilidade sobre a construção de turbinas eólicas em unidades de empresas alemãs 

    Produção e logística: 

    • Até o final de 2024: Reduzir em 25% as emissões de CO₂ nos escopos 1 e 2 (em comparação com o ano base de 2021) 
    • Até 2030: Alcançar a neutralidade de emissão de CO₂ nos escopos 1 e 2 (por meio de uma combinação de medidas de redução e compensação)
    • Realizar medições transparentes das emissões indiretas nas fases anteriores e posteriores da cadeia de valor (Escopo 3)
    • Participação na Science Based Targets Initiative (SBTi) 

    Proteção ambiental e climática: 

    • Introduzir um comitê de sustentabilidade transnacional 
    • Estabelecer um sistema internacional de gestão da sustentabilidade 

    Cadeia de suprimentos sustentável:

    • Expandir o sistema de gestão de fornecedores para incluir riscos ambientais e sociais 
    • Até 2024: avaliar todos os fornecedores em relação aos critérios de sustentabilidade 

    Produtos e processos inovadores: 

    • Até 2024: criar pegadas de carbono para artigos Highrunner 
    • Aumentar a possibilidade de reciclagem de nossas embalagens, por exemplo, por meio de embalagens reutilizáveis e novos materiais 
  • Pessoas

    O objetivo do campo de atuação Pessoas é fortalecer o bem-estar de longo prazo de nossos funcionários. Adotamos várias abordagens para conseguir isso: desde oportunidades adicionais de treinamento para promover habilidades individuais e medidas abrangentes de saúde e segurança ocupacional até outros benefícios relevantes para todos os funcionários.

    Nossos principais tópicos e objetivos 

    Educação:  

    • Prevenir a escassez de trabalhadores qualificados, melhorando continuamente nossa própria formação 

    Atratividade do empregador: 

    • Interno: Aumentar ainda mais a satisfação dos funcionários e a identificação com a empresa 
    • Externo: Ser a primeira escolha para talentos que procuram uma empresa 

    Treinamento adicional: 

    • Identificar e atender às necessidades de treinamento dentro da empresa de forma ainda mais eficaz 
    • Introdução de métodos ágeis 

    Saúde e segurança ocupacional:  

    • Visão zero: Sem acidentes de trabalho 

    Diversidade: 

    • Aumentar de forma sistemática a diversidade dentro da empresa
  • Parcerias

    Como uma empresa familiar de quarta geração com raízes regionais, colocamos as pessoas no centro de tudo o que fazemos. É por isso que também estamos comprometidos com a sociedade em que vivemos - com nossas próprias fundações, doações e compromissos pessoais. 

    Nossos principais temas e objetivos 

    Compromisso social: 

    • Fortalecimento do compromisso internacional 
    • Expansão do desenvolvimento da juventude 
    • Promoção do compromisso voluntário dos funcionários 
    • Fortalecimento da região 

    Conformidade e transparência:  

    • Conformidade com as diretrizes aplicáveis: disposições legais e regras Böllhoff do sistema de conformidade 

"Como empresa, estamos trabalhando na melhoria contínua na área de sustentabilidade e criando mais transparência de forma constante. Transparência a respeito de onde estamos hoje. Transparência a respeito o que já estamos fazendo bem. E o mais importante: transparência a respeito de onde podemos alavancar mais potencial."

Jens Bunte
Jens Bunte Gestão corporativa, responsável pela sustentabilidade, entre outros
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Tarefa interdisciplinar

Organização da sustentabilidade na empresa

Adotamos uma abordagem interdisciplinar e internacional para promover a sustentabilidade dentro da empresa. Isso ocorre porque a sustentabilidade é um tema que afeta inúmeras áreas da empresa e cada uma dessas áreas especializadas contribui para uma maior sustentabilidade dentro da empresa com suas próprias medidas. Desde 2024, nossos Guias de Sustentabilidade internacionais garantem que as medidas transnacionais não sejam apenas coordenadas e implementadas na Alemanha, mas também diretamente em nossas unidades em todo o mundo.

O departamento de Sustentabilidade da Qualidade Corporativa (SQC) forma a interface central. É aqui que todos os requisitos e medidas dos vários departamentos são reunidos e agrupados em uma estratégia geral em rede. O SQC envolve ativamente todos os departamentos no desenvolvimento da estratégia de sustentabilidade. O chefe do departamento SQC é diretamente subordinado à diretoria da empresa.

Pessoas e histórias

Aprofunde-se na sustentabilidade da Böllhoff

Em nossa revista on-line, mostramos o que fazemos em relação à sustentabilidade, como fazemos - e, claro, as pessoas por trás disso.

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Diretrizes para nossos relatórios

Índice de Conteúdo GRI

Nossos relatórios de sustentabilidade são baseados nos padrões da Global Reporting Initiative, ou GRI.

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