Informações gerais

Norma / Referência	Descrição	Implementação
2-BP1	Princípios gerais para a elaboração de declarações de sustentabilidade — Escopo da consolidação	A declaração de sustentabilidade é elaborada em base consolidada. É utilizado o mesmo escopo de consolidação das demonstrações financeiras; nenhuma subsidiária é excluída.
2-BP1	Princípios gerais para a elaboração de declarações de sustentabilidade – Cobertura da cadeia de valor	A declaração de sustentabilidade abrange toda a cadeia de valor, incluindo fornecedores, parceiros, clientes e usuários finais. Ao incorporar as perspectivas das partes interessadas externas — representadas internamente na análise de materialidade dupla — e manter um diálogo contínuo com as partes interessadas, a Böllhoff garante que seus interesses sejam incorporados às estratégias de sustentabilidade. O objetivo é adotar uma abordagem holística e promover práticas sustentáveis para cumprir plenamente as responsabilidades ambientais e sociais.
2-BP1	Princípios gerais para a elaboração de declarações de sustentabilidade - Informações omitidas	O conteúdo principal da declaração de sustentabilidade foi adaptado para atender às expectativas do público-alvo e está apresentado no site. Isso significa que referências precisas, alguns KPIs estáticos e descrições qualitativas detalhadas dos dados foram omitidas. O objetivo é apresentar os principais aspectos do relatório em um formato claro e de fácil compreensão.
2-GOV4	Declaração sobre a devida diligência — Responsabilidade pela declaração de sustentabilidade	A equipe de “Sustentabilidade” do departamento de “Sistemas de Gestão Corporativa” (CMS) é responsável por todas as questões relacionadas à sustentabilidade. O chefe do departamento de CMS se reporta diretamente ao Conselho de Administração, que, por sua vez, informa o Conselho Consultivo.
2-GOV5	Mecanismos de gestão de riscos e controle interno dos relatórios de sustentabilidade	Vários riscos relacionados à qualidade dos dados foram identificados durante o processo de gestão de riscos, incluindo dados não coletáveis, dados incorretos e discrepâncias na coleta de dados entre pessoas jurídicas. Foram implementadas medidas organizacionais, técnicas e relacionadas ao pessoal para minimizar esses riscos. Entre elas estão a padronização de pontos de dados e a agregação de dados, a criação de um manual de relatórios integrado com KPIs definidos e a oferta de cursos de treinamento on-line e vídeos. Verificações de plausibilidade analisam os valores inseridos, e um perfil claro de funções e responsabilidades melhora a qualidade dos dados nos relatórios.
2-GOV5	Mecanismos de gestão de riscos e controle interno dos relatórios de sustentabilidade — Principais riscos e estratégias de mitigação	Os riscos relevantes para os relatórios e as estratégias de mitigação incluem: Inconsistências decorrentes de diferentes interpretações dos dados de sustentabilidade. Estratégias de mitigação: Documentação: Uma definição detalhada dos pontos de dados, métodos de cálculo e interpretações está incluída no manual de relatórios e na ferramenta centralizada de coleta de dados. Treinamento: Treinamento abrangente ministrado pela equipe principal do projeto, que é gravado e disponibilizado internacionalmente, com acompanhamento da participação. Credibilidade comprometida por dados insuficientes ou de baixa qualidade. Estratégias de mitigação: Modelo de funções e responsabilidades: Definição clara das responsabilidades para garantir a qualidade dos dados. Processos de controle: Verificações contínuas de plausibilidade ao longo de todo o processo de relatório. O risco de relatórios incompletos ou incorretos devido à falta de tempo. Estratégias de mitigação: Planejamento antecipado: Planejamento detalhado do processo de relatório para garantir janelas de tempo suficientes para a coleta de dados, análise e elaboração do relatório. Alocação de recursos: Garantia de recursos humanos e financeiros suficientes para um processo de relatório eficiente e oportuno.
2-SBM1	Estratégia, modelo de negócios e cadeia de valor — Descrição do modelo de negócios e da cadeia de valor	Como líderes em competência em Tecnologia de Junção 360°, otimizamos a cadeia de valor de nossos clientes com soluções inovadoras, sustentáveis e orientadas para o valor. Buscamos compreender as necessidades de nossos clientes e oferecer soluções que atendam às suas exigências. Graças à nossa ampla gama de produtos fabricados sob encomenda e de desenvolvimento próprio, podemos sempre oferecer aos nossos clientes a melhor solução possível, respaldada pela assessoria técnica de nosso departamento de tecnologia de aplicação. Isso melhora a eficiência e a qualidade dos processos e produtos de nossos clientes. Os investidores se beneficiam de nosso crescimento sustentável e de nossa capacidade de inovação, possibilitados por nossa sólida posição no mercado e pelo desenvolvimento contínuo de nossos produtos e serviços. Outras partes interessadas, como fornecedores e parceiros, também se beneficiam de relações comerciais estáveis e de longo prazo. Nossa cadeia de valor a montante compreende um grande número de atores econômicos-chave, incluindo nossos fornecedores de matérias-primas, produtos semiacabados e produtos acabados. Relações estreitas com os fornecedores nos permitem fornecer consistentemente materiais de alta qualidade para nossos produtos. Essas parcerias de longo prazo com nossos fornecedores são um fator-chave para garantir a segurança de nosso abastecimento e nossa capacidade de responder rapidamente às necessidades dos clientes. Nossa cadeia de valor a jusante compreende diversos canais de distribuição e usuários finais. A cooperação estreita com nossos parceiros de distribuição e a melhoria contínua de nossos processos logísticos contribuem para a alta satisfação do cliente. Em resumo, nossas relações comerciais estáveis e a alta qualidade de nossos produtos resultam em um alto nível de satisfação do cliente. Esses fatores são cruciais para nosso sucesso de longo prazo e para o desenvolvimento sustentável de nossa empresa.
2-SBM2	Interesses e pontos de vista das partes interessadas	As partes interessadas mais importantes são as seguintes: Funcionários, conselho consultivo, família proprietária, alta administração, clientes, fornecedores e prestadores de serviços, público, mídia, vizinhos nas unidades, universidades, candidatos a emprego, Estado, autoridades, municípios, bancos, seguradoras, ONGs, associações, concorrentes
2-IRO1	Procedimento para a identificação e avaliação dos impactos, riscos e oportunidades relevantes — Métodos e premissas aplicados	A Böllhoff realizou uma análise dupla de materialidade pela primeira vez em 2024. Foram convocados especialistas externos para prestar apoio, e foi estabelecido um processo estruturado. Para preparar a identificação dos impactos, riscos e oportunidades (IROs) relevantes da empresa, foram selecionados representantes internos para representar os grupos de partes interessadas relevantes. Isso garantiu que as perspectivas desses grupos fossem integradas ao processo. O escopo de consolidação e a cadeia de valor da empresa também foram definidos como parte da preparação para a análise de materialidade. Por fim, os IROs relevantes para a Böllhoff foram identificados e avaliados em workshops pela equipe de projeto responsável e pelos representantes das partes interessadas. Para isso, foi utilizada uma abordagem de brainstorming. Os resultados da análise foram então revisados e aprovados pela diretoria.
2-IRO1	Procedimento para identificar e avaliar os impactos, riscos e oportunidades materiais – Descrição do procedimento	O procedimento para identificar, avaliar e priorizar impactos potenciais e reais é um processo sistemático. Nesse processo, especialistas internos são entrevistados sobre o impacto da empresa em áreas específicas. Esses especialistas, então, avaliam e priorizam a extensão, o escopo, a possibilidade de correção e a probabilidade desses impactos. Todos os impactos reais e potenciais são geralmente considerados, enquanto temas sobre os quais a empresa não tem influência são excluídos antecipadamente.
2-IRO1	Procedimento para identificar e avaliar os impactos, riscos e oportunidades materiais - Descrição do procedimento para determinar impactos negativos e positivos	Os impactos negativos identificados nas oficinas são classificados individualmente em uma escala com base em sua extensão, alcance, possibilidade de correção e probabilidade. A partir dessas classificações, é calculado um valor geral para representar a avaliação do respectivo impacto; um valor mais alto está associado a uma prioridade mais elevada. Os impactos positivos são avaliados em uma escala com base em sua extensão, alcance e probabilidade. É calculado um valor geral para representar a avaliação do respectivo impacto; um valor mais alto está associado a uma prioridade mais alta. Os valores-limite determinam o ponto em que um determinado tema é considerado relevante e, portanto, influenciam significativamente o resultado geral dos temas relevantes.
2-IRO1	Procedimento para identificar e avaliar os impactos, riscos e oportunidades relevantes — Descrição do procedimento para determinar riscos e oportunidades	A identificação e avaliação de riscos e oportunidades em termos de extensão e probabilidade ocorreram dentro da mesma estrutura utilizada para identificar e avaliar os impactos. Foram entrevistados especialistas internos e representantes das partes interessadas; em seguida, os impactos individuais foram avaliados em termos de extensão e probabilidade por meio de escalas de classificação. A pontuação resultante foi então utilizada para determinar a materialidade.
2-IRO2	Lista de requisitos de divulgação seguidos na elaboração da declaração de sustentabilidade	A declaração de sustentabilidade foi adaptada e simplificada para grupos-alvo específicos. A coleta de dados baseia-se nos seguintes requisitos de divulgação: BP-1; GOV: 1-5 IRO: 1-2 SBM: 1-3 E1: 1-9; GOV3; IRO-1; SBM-3 E3: 1-5; IRO-1 E5: 1.6; IRO-1 S1: 1-17; SBM-2-3 S2: 1-6; SBM-2-3 G1: 1-2; 6; GOV-1; IRO-1
2-IRO2	Identificação de informações relevantes e uso de valores-limite	As informações relevantes foram obtidas a partir de uma combinação de fontes internas e externas. Uma consultoria externa familiarizada com nosso mercado forneceu contribuições, insights valiosos e recomendações. Ela nos ajudou a definir e aplicar os valores-limite e critérios de avaliação relevantes. Nossos especialistas internos também participaram do processo. Eles possuem profundo conhecimento e experiência em suas respectivas áreas, o que lhes permite contribuir significativamente para a identificação e avaliação das informações relevantes. Também foi realizada uma pesquisa adequada na internet para identificar as tendências atuais do mercado, os requisitos legais e as melhores práticas, que foram então incorporadas à nossa análise. Essa abordagem abrangente garantiu que todos os aspectos relevantes fossem considerados e que as informações relevantes fossem identificadas de forma precisa e abrangente.