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  1. Böllhoff Österreich
  2. Nachhaltigkeitsstrategie

Nachhaltigkeit als Kompass

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Wir treiben das Thema Nachhaltigkeit systematisch voran. Denn langfristige Strategien sind wichtige Wegweiser – gerade in herausfordernden Zeiten.

Planet, People, Partnership

Die Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie

Bis zum Jahr 2030 wollen wir unsere Treibhausgasemissionen deutlich senken – in Scope 1, 2 und 3. 

Die damit verbundenen near-term Ziele haben wir im Jahr 2025 von der Science Based Targets Initiative validieren lassen. Konkret wollen wir bis 2030 unsere CO₂-Emissionen in Scope 1 und 2 halbieren und unsere Scope-3-Emissionen um ein Viertel reduzieren (jeweils im Vergleich zu unserem Basisjahr 2021).

Die Scopes 1 und 2 umfassen die Emissionen aus unseren eigenen Geschäftstätigkeiten, beispielsweise durch den Bezug von Strom oder das Verbrennen von Erdgas, Diesel und Benzin zum Heizen oder Reisen. Scope 3 umfasst unsere vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette.

Um unsere Ziele zu erreichen, haben wir Nachhaltigkeit als Fokusthema in unsere aktuelle Unternehmensstrategie aufgenommen und verfolgen zahlreiche konkrete Maßnahmen. Unter Nachhaltigkeit verstehen wir jedoch nicht nur die Verantwortung für unsere Umwelt, sondern auch das Engagement für unsere Mitarbeitenden, die Gesellschaft sowie das Handeln im Sinne der Erwartungen weiterer Interessengruppen.

Dr. J. Bunte, T. Pixa, Dr. C. Wesch-Potente, M. W. Böllhoff, W. A. Böllhoff
Dr. J. Bunte, T. Pixa, Dr. C. Wesch-Potente, M. W. Böllhoff, W. A. Böllhoff

Erwartungen

Unsere Stakeholder

Die internen und externen Stakeholder der Böllhoff Gruppe haben viele unterschiedliche Interessen. Daraus ergeben sich praktische Anforderungen an unser Nachhaltigkeitsmanagement. Daher war es für die Erarbeitung einer Wesentlichkeitsmatrix entscheidend, die Erwartungen der verschiedenen Parteien zu analysieren und zu priorisieren. Die nachfolgende Liste gibt einen Einblick in die Vielfalt unserer Interessengruppen.
  • Interessen: 

    • Sichere Arbeitsplätze 
    • Gute Arbeitsbedingungen 
    • Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben 
    • Persönliche und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten 
    • Chancengleichheit 
    • Transparenz 

    Einbindung:  

    • Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung 
    • Ideenmanagement 
    • Betriebsräte 
    • Betriebsversammlungen 
    • Vorgesetztenbeurteilung 
    • Beratungs- und Fördergespräche 
    • Mitarbeiterveranstaltungen 
  • Interessen: 

    • Transparenz 
    • Profitables Wachstum 
    • Nachhaltiges Wirtschaften 
    • Hochzufriedene Kunden 
    • Begeisterte Mitarbeitende  

    Einbindung:  

    • Beiratssitzungen 
    • Gesellschafterversammlungen
    • Townhall-Meetings 
  • Interessen: 

    • Marktfähige Preise 
    • Hohe Qualität 
    • Innovationsstärke 
    • Zuverlässigkeit 
    • Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen 
    • Hohe Arbeitsschutzstandards 
    • Einhaltung der Ethikrichtlinie 
    • Transparenz  

    Einbindung:  

    • Kundenzufriedenheitsbefragungen 
    • Kundenbesuche 
    • Newsletter 
    • Kundenplattformen 
    • Social Media 
    • Messen 
  • Interessen: 

    • Partnerschaftliche Zusammenarbeit 
    • Zuverlässigkeit 
    • Vertragseinhaltung  

    Einbindung:  

    • Böllhoff Supplier Portal – Lieferantenplattform 
    • Messen 
    • Lieferantentag 
    • Audits 
    • Lieferantenbesuche 
  • Interessen: 

    • Transparenz 
    • Glaubwürdigkeit 
    • Kooperationsbereitschaft 
    • Auseinandersetzung mit kritischen Themen 
    • Sponsoring 
    • Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen 
    • Bereitstellung von Arbeitsplätzen 
    • Chancengleichheit  

    Einbindung:  

    • Social Media 
    • Jobmessen 
    • Karriereportal 
    • Presseartikel 
    • Kooperationen 
    • Besucherführungen 
  • Interessen: 

    • Compliance 
    • Steuerzahlungen 
    • Arbeitsplätze 
    • Sicherheit 
    • Transparenz 
    • profitables Wachstum  

    Einbindung:  

    • Besucherführungen 

  • Interessen: 

    • Fairer Wettbewerb 
    • Kooperationsbereitschaft  

    Einbindung:  

Globale Verantwortung

Die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen

Die UN verabschiedeten im Jahr 2015 die 17 „Ziele für nachhaltige Entwicklung“, die sogenannten Sustainable Development Goals (SDG). Als zentraler Bestandteil der Agenda 2030 legen sie die drängendsten globalen Herausforderungen in Sachen Nachhaltigkeit auf ökonomischer, sozialer sowie ökologischer Ebene fest. Wir bekennen uns zu diesen politischen Zielen und möchten einen konkreten Beitrag für eine nachhaltige Entwicklung unserer Welt leisten – insbesondere über die SDGs 3, 4, 5, 6, 7, 8, 12 und 13. 

Eine Übersicht der Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen

Wesentlichkeitsanalyse

Die entscheidenden Nachhaltigkeitsthemen immer im Blick

Mit Einführung der European Sustainability Reporting Standards bei Böllhoff haben wir 2024 unsere Wesentlichkeitsanalyse aktualisiert. Alle Themen wurden mit Stakeholdervertretern diskutiert, wesentliche Risiken und Chancen bewertet sowie unsere Auswirkungen auf unser Umfeld analysiert. Die Ergebnisse bestimmen die Berichtsinhalte und wurden den Feldern Planet, People, Partnership zugeordnet.

  1. Planet
  2. People
  3. Partnership

1: E1 - Klimaschutz​ | 2: E1 - Energie ​| 3: E3 - Wasserentnahme ​| 4: E5 - Ressourcenzufluss und -nutzung​ | 5: E5 - Ressourcenabfluss durch Wertangebote​ | 6: E5 - Abfall​ | 7: G1 - Lieferantenmanagement​

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8: S1 - Arbeitsbedingungen​ | 9: S1 - Gleichbehandlung und Chancengleichheit​ | 10: S1 - Weitere arbeitsbezogene Rechte ​| 11: S2 - Arbeitsbedingungen​ | 12: S2 - Gleichbehandlung und Chancengleichheit​ | 13: S2 - Weitere arbeitsbezogene Rechte

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14: G1 – Unternehmenskultur​. Weiterführende Themen (nicht in den ESRS enthalten):​ 15: Cybersicherheit ​| 16: Digitalisierung und Automatisierung

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DREI DIMENSIONEN

Unsere Handlungsfelder, Themen und Ziele

Die Böllhoff Gruppe hat im Strategieentwicklungsprozess drei Dimensionen beziehungsweise Handlungsfelder für die Nachhaltigkeitsstrategie bestimmt. In allen Handlungsfeldern stehen wiederum wesentliche Themen und Ziele im Fokus. So stellen wir sicher, dass wir mit unseren Nachhaltigkeitsaktivitäten jederzeit auf Kurs bleiben.

  • Planet

    Im Handlungsfeld Planet stehen einerseits unsere Produkte und Dienstleistungen selbst im Fokus, die beispielsweise Leichtbau, Downsizing von Bauteilen und Materialeinsparungen ermöglichen. Andererseits geht es auch darum, Maßnahmen dafür zu entwickeln, dass unsere Produkte nachhaltiger hergestellt werden können. Inhaltlich reichen diese von der Nutzung erneuerbarer Energien bis hin zur Optimierung von Prozessen, um Verschwendung und Abfälle zu minimieren.

    Unsere wesentlichen Themen und Ziele

    Innovative Produkte und Prozesse

    • Schaffen von nachhaltigen und optimierten Verbindungslösungen für Zukunftsindustrien, etwa Elektromobilität und erneuerbare Energien
    • Lebenszyklusanalysen (LCA) einführen, um Umweltwirkungen eigener Produkte zu bewerten
    • Produkttransparenz über den gesamten Lebenszyklus erhöhen
    • Rezyklatanteil in Produkten steigern und  Recycelbarkeit verbessern
       

    Umwelt- und Klimaschutz

    • Das Prinzip „Vermeiden – Reduzieren – Kompensieren“ als strategischen Rahmen verankern
    • Den SBTi Net-Zero-Standard zur Ausrichtung und Validierung der Emissionsziele nutzen
       

    Energie

    • Den relativen Energieverbrauch für unsere Prozesse kontinuierlich reduzieren
    • Nutzen eines dezentralen Expertengremiums zur Identifikation und Reduktion wesentlicher Energieverbraucher
    • Die Zusammenarbeit mit Partnern zur Entwicklung weiterer Energieeffizienzlösungen fördern
       

    Emissionen

    • Emissionsvermeidung und -reduktion vor Kompensation priorisieren
    • Ein umfassendes Emissionsreporting für alle Stakeholder weiterentwickeln
       

    Produktion und Logistik

    • Abfälle vermeiden sowie die sortenreine Erfassung und das Recycling von Produktions- und Logistikabfällen steigern
    • Den Rezyklatanteil in der Produktion erhöhen, wo dies möglich ist
    • Nachhaltigkeitsanforderungen in der Lieferkette weiter ausbauen, etwa durch Instrumente wie den Code of Conduct oder Assessments
       
  • People

    Ziel im Handlungsfeld People ist es, das Wohlergehen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig zu stärken. Dazu gehen wir verschiedenste Wege: von Weiterbildungsmöglichkeiten zur Förderung der individuellen Kompetenzen über umfassende Arbeitsschutzmaßnahmen bis hin zu attraktiven Zusatzleistungen für alle Beschäftigten.

    Unsere wesentlichen Themen und Ziele

    Ausbildung

    • Positionierung der Ausbildung als aktiver Beitrag zur Fachkräftesicherung inklusive starke regionale Sichtbarkeit des Bildungscampus.
    • Zukunftsorientierte Ausgestaltung der Ausbildung durch digitale Lernplattformen, moderne Lernformate und Hightech-Ausstattung

    Weiterbildung

    • Zukunftsfähige Kompetenzen systematisch stärken - Wir befähigen unsere Mitarbeitenden, durch gezielte Lern- und Entwicklungsangebote die Kompetenzen aufzubauen, die für eine sich wandelnde Arbeitswelt und die strategischen Anforderungen von Böllhoff entscheidend sind.
    • Lernen als selbstverständlichen Teil der Arbeit verankern - Wir fördern eine Lernkultur, in der kontinuierliche Weiterbildung, Wissensaustausch und persönliche Entwicklung fester Bestandteil des Arbeitsalltags und der Zusammenarbeit sind.  

    Attraktiver Arbeitgeber

    • Mitarbeitende gewinnen und halten: durch individuelle Entwicklungsperspektiven, ein starkes Gemeinschaftsgefühl und eine Unternehmenskultur, die den Böllhoff Way konsequent lebt
    • Böllhoff als modernen, authentischen Arbeitgeber digital erlebbar machen – durch Social Media, Corporate Influencer und innovative Employer-Branding-Formate

    Diversität

    • Vielfalt als Stärke aktiv fördern - Wir schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem unterschiedliche Perspektiven, Hintergründe und Erfahrungen wertgeschätzt werden und als Grundlage für bessere Zusammenarbeit, Innovation und nachhaltigen Unternehmenserfolg dienen.
    • Chancengleichheit und Teilhabe konsequent ausbauen - Wir setzen uns dafür ein, faire Entwicklungsmöglichkeiten, gleiche Zugänge und eine diskriminierungsfreie Zusammenarbeit für alle Mitarbeitenden weiter zu stärken.

    Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

    • Arbeitsunfälle im Sinne von Vision Zero vermeiden und eine starke Sicherheitskultur fördern
    • Den Arbeitsschutz im internationalen Nachhaltigkeitsgremium verankern und den standortübergreifenden Austausch zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz stärken
       
  • Partnership

    Als regional verwurzeltes Familienunternehmen in vierter Generation stellen wir Menschen in den Mittelpunkt unseres Handelns. Daher engagieren wir uns auch für die Gesellschaft, in der wir leben – mit eigenen Stiftungen, Spenden und persönlichem Einsatz.

    Unsere wesentlichen Themen und Ziele

    Soziales Engagement:

    • Internationales Engagement stärken
    • Jugendförderung ausbauen
    • Ehrenamtliches Engagement der Mitarbeitenden fördern
    • Die Region stärken

    Compliance und Transparenz:

    • Einhalten geltender Richtlinien: Gesetzliche Bestimmungen und Böllhoff Regeln des Compliance-Systems

„Als Unternehmen arbeiten wir im Bereich Nachhaltigkeit daran, uns kontinuierlich zu verbessern und stetig mehr Transparenz zu schaffen. Transparenz, wo wir heute stehen. Transparenz, was wir bereits gut machen. Und am entscheidendsten: Transparenz, wo wir noch weitere Potenziale heben können.“

Jens  Bunte
Jens BunteUnternehmensleitung, u. a. verantwortlich für Nachhaltigkeit
»

Interdisziplinäre Aufgabe

Organisation von Nachhaltigkeit im Unternehmen

Um Nachhaltigkeit im Unternehmen voranzutreiben, verfolgen wir einen interdisziplinären und internationalen Ansatz. Denn Nachhaltigkeit betrifft als Themenkomplex zahlreiche Unternehmensbereiche und jeder dieser Fachbereiche trägt mit eigenen Maßnahmen zu mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen bei. Seit 2024 sorgen unsere internationalen Sustainability Guides dafür, dass länderübergreifende Maßnahmen nicht nur aus Deutschland heraus koordiniert und umgesetzt werden, sondern auch direkt an unseren Standorten weltweit.

Die zentrale Schnittstelle bildet dabei die Abteilung Corporate Management Systems (CMS). Dort werden alle Anforderungen und Maßnahmen der unterschiedlichen Bereiche zusammengeführt und in einer vernetzten Gesamtstrategie gebündelt. Dabei bindet das CMS alle Fachbereiche aktiv in die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie ein. Der Abteilungsleiter CMS berichtet direkt an die Unternehmensleitung. 

Ein Sustainability Guide der Böllhoff Gruppe

Menschen und Geschichten

Tauchen Sie tiefer ein in Nachhaltigkeit bei Böllhoff

In unserem Online-Magazin zeigen wir Ihnen, was wir rund um Nachhaltigkeit tun, wie wir es tun – und natürlich, welche Menschen dahinterstecken.

Zum Böllhoff Magazin

Leitplanken für unsere Berichterstattung

Allgemeine Angaben

In unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung orientieren wir uns an den ESRS (European Sustainability Reporting Standards).

Was das bedeutet und wie sie ausgelegt wurden, erfahren Sie hier