Domaine d'intervention People

Pour rester en bonne santé et développer pleinement son potentiel, il est essentiel d’avoir le temps de déconnecter et de faire le plein d’énergie. C’est pourquoi nous estimons que « réussite professionnelle » et « temps libre » ne sont pas opposés, mais inextricablement liés.

Nous aidons nos collaborateurs à mieux concilier vie professionnelle et privée avec les avantages et services suivants :

• Modèles de temps de travail flexibles
• Comptes de temps de travail et flexitime
• Travail mobile
• Places en crèche et garderie pour les enfants des collaborateurs
• Offres de vacances pour les enfants des collaborateurs
• Vélos professionnels
• 30 jours de vacances

Nous offrons à tous les employés une rémunération appropriée basée sur les conventions collectives et les accords d'entreprise. Une rémunération équitable et conforme au marché est pour nous une évidence, au même titre que le respect des exigences en matière de salaire minimum.

Pour nous, cela signifie également que la rémunération est calculée indépendamment de critères personnels tels que le genre, la confession religieuse, l'origine, l'âge, le handicap ou l'orientation sexuelle, ainsi que de facteurs propres à chaque pays. Notre politique de rémunération fait donc partie intégrante d'un processus cohérent et transparent de promotion de nos employés. 

Nous devons notre réussite à la compétence de nos collaborateurs. C’est pourquoi nous mettons tout en œuvre pour qu’ils se sentent valorisés, leur offrons de nombreux avantages sociaux et visons à promouvoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Nous soutenons les collaborateurs qui prennent un congé parental ou familial. Nous offrons divers avantages sociaux volontaires et complémentaires. Et nous rendons hommage aux collaborateurs lors de leurs anniversaires d’ancienneté et organisons des sorties et des fêtes d’entreprise. Des réductions dans de nombreux restaurants, magasins et événements sont également proposées.

Nous sommes ravis de constater que nos efforts nous ont permis de conserver de nombreux collaborateurs de Böllhoff à long terme. Le taux de fluctuation reste aux alentours de 12 % depuis des années, ce qui est bien inférieur à la moyenne du secteur de 16,7 % dans les industries métallurgiques, électriques et sidérurgiques (selon le rapport de l’Agence fédérale allemande pour l’emploi (Bundesagentur für Arbeit), « Der Arbeitsmarkt in Deutschland 2022 » (le marché du travail en Allemagne 2022)).

Nos collaborateurs ont le droit de s’organiser en syndicats. Nous travaillons de manière constructive avec les représentants de l’employeur et les syndicats. Nos comités d’entreprise constituent des partenaires clés à cet égard. Dans les comités mixtes, nous informons régulièrement et à un stade précoce les représentants de l’employeur de la situation économique et de tous les changements importants au sein du groupe Böllhoff. La loi allemande sur la constitution des entreprises contient des clauses détaillées à ce sujet. Pour le bénéfice de toutes les parties concernées – collaborateurs et entreprise – des accords de travail transversaux sont conclus sur de nombreux sujets.

* Cet indicateur a uniquement été collecté à partir de la mise en œuvre des indicateurs ESRS.
Note: Dans les petites entreprises nationales, les collaborateurs ne bénéficient pas d’une représentation telle qu’un syndicat.

Nous créons un environnement dans lequel les collaborateurs et les responsables peuvent se développer de manière optimale, tant sur le plan professionnel que personnel. Une culture de feedback ouvert est essentielle à ce titre : les collaborateurs et les responsables échangent régulièrement dans le cadre d’entretiens d’évaluation et de développement et avancent ensemble.

Lors de ces entretiens annuels, ils reviennent sur leur collaboration au cours de l’année écoulée. Outre les évaluations de performance, l’accent est mis sur le développement des collaborateurs. Nous offrons un programme de formation interne complet sur les méthodes, les techniques de travail et le développement personnel. En ce qui concerne le développement de carrière, les collaborateurs ont la possibilité de discuter de leur vision à moyen et long terme.

* Cet indicateur a uniquement été collecté à l’échelle mondiale à partir de la mise en œuvre des indicateurs ESRS.

Notre culture d'entreprise se démarque par la conviction que nous ne pouvons réussir que si nous impliquons nos employés et leur savoir-faire au développement des activités. C'est pourquoi nous encourageons nos employés à contribuer au façonnage de l'avenir de Böllhoff en faisant part de leurs idées dans le cadre d'enquêtes et du mécanisme de suggestions. Nous sommes convaincus que cela favorise non seulement la satisfaction des employés, mais nous permet également de nous améliorer sans cesse en tant qu'entreprise. 

En Allemagne, sous la devise « Improving together », notre système de suggestions implique activement tous les employés à l'amélioration des processus et des procédures. Les suggestions peuvent être facilement soumises via un portail en ligne. Les idées reçues sont ensuite évaluées en fonction de leur faisabilité et de leur potentiel d'amélioration. Si une suggestion d'amélioration est mise en œuvre au sein de l'entreprise, nous récompensons son auteur par une prime financière ou en nature. 

Nous proposons des apprentissages dans un total de 20 professions – de l’informatique à la technologie et de la logistique à l’administration.

La formation se déroule à Bielefeld et sur les sites de production, de logistique et de vente de toute l’Allemagne. À notre siège social de Bielefeld, nous avons un atelier de formation où de nombreuses formations et formations complémentaires ont lieu.

Pour assurer une bonne intégration, l’apprentissage commence par la semaine AzubiFit pour découvrir les produits et les valeurs. L’événement « This is us - apprentices introduce themselves » (Qui sommes-nous – les apprentis se présentent) leur offre l’occasion de s’adresser à l’entreprise et à la haute direction lors de la deuxième année de formation. Les apprentis sont intégrés à tous les processus de travail de leurs services à un stade précoce et préparés à leur rôle futur. À cette fin, ils assument progressivement des tâches et des responsabilités appropriées dans leur domaine d’activité.

Les apprentis ont également la possibilité d’acquérir de l’expérience à l’étranger, dans une filiale européenne de Böllhoff, et ainsi de découvrir une culture et une langue qui leur sont étrangères.

Nous offrons aux étudiants diverses façons d’acquérir une expérience pratique et de découvrir nos services. Que ce soit dans le cadre d’un programme d’alternance, d’un stage étudiant, d’un stage ou d’une thèse – la théorie de leurs études est toujours combinée avec des projets pratiques passionnants.

Dès le premier jour, les étudiants Böllhoff prennent des responsabilités et expérimentent la culture de la reconnaissance d’une entreprise familiale. Une initiation structurée et le soutien des mentors facilitent le démarrage. La participation à des séminaires de formation continue, des conférences spécialisées et des événements d’entreprise fait également partie de la vie quotidienne des étudiants. Cela leur permet de se constituer un réseau et de se développer dans la gamme de tâches d’une entreprise mondiale – les fondements d’une carrière réussie !

L’une des particularités de Böllhoff : notre chaîne Instagram boellhoff.1877 est gérée par des apprentis. Sous la devise « des apprentis pour vous », l’équipe publie deux fois par semaine différentes actualités de l’univers Böllhoff. Les apprentis donnent un aperçu des coulisses de l’entreprise ou présentent des collaborateurs, des événements et des produits.

Découvrez boellhoff.1877 sur Instagram

Les apprentis peuvent également prendre des responsabilités à un autre niveau : en plus de sa formation pour devenir responsable du commerce de gros et du commerce international chez Böllhoff, Kim Kornalewski est également animatrice de podcast. Elle anime le podcast de la société Böllhoff « Insider » depuis l’été 2025. Kim y présente une grande variété de membres de l’entreprise, issus de la direction, de la production, de l’administration – et bien sûr des apprentis.

Notre programme national de développement Böllhoff, BDP en abrégé, a traversé le temps et en est maintenant à sa 20ème année. Dans le cadre du BDP, les participants travaillent intensément sur le développement de leur personnalité dans quatre modules, développent leurs compétences sociales et acquièrent de nouvelles compétences. Ils appliquent ensuite ce qu’ils ont appris dans un projet pratique. La composition interdisciplinaire du groupe permet également aux participants de réseauter entre les divisions de l’entreprise.

Environ 10 collaborateurs de toute l’Allemagne participent en permanence au programme et assistent à des ateliers sur la collaboration et les techniques de travail. Des sujets tels que la réussite d’équipe, la gestion des conflits, le changement, le leadership, la résolution des problèmes et les techniques de créativité y sont abordés.

Grâce au programme « Leadership Excellence @ Böllhoff » (LEB), nos managers peuvent bénéficier d'une formation modulaire adaptée aux besoins des différents groupes cibles.

La formation « Dealing with difficult situations » est particulièrement appréciée. Au cours de la formation, les situations difficiles de leadership sont discutées de manière pratique et vivante et la façon d'y faire face est mise en pratique. 

En Allemagne, 30 nationalités différentes travaillent au sein de notre groupe. Et les différentes cultures se rencontrent toutes au sein de l'univers Böllhoff. Cette diversité nous ouvre de nombreuses perspectives et potentialités, mais nous oblige aussi à créer des liens entre des cultures parfois très différentes. C'est pourquoi nous proposons un panel de formations, allant de la connaissance des langues à la formation aux compétences et à la coopération interculturelle. 

Depuis 2006, les employés ont également la possibilité de s'expatrier sur des sites Böllhoff situés hors de leur pays d'origine. Cette option contribue également à promouvoir les échanges interculturels au sein de notre groupe.

Une coopération respectueuse et équitable est à la base de notre culture d'entreprise et fait donc partie intégrante de l'orientation stratégique de notre société familiale. Les lignes directrices en la matière sont ancrées dans un accord d'entreprise correspondant (conformément à l'art. 87 (1) n° 1 de la Loi sur l'organisation du travail). 

Il prévoit la création d'un comité du droit d'alerte, composé de la direction, d'autres représentants et du président du comité d'entreprise, chargé de traiter les incidents éventuels de discrimination. La commission examine toutes les plaintes et tous les indices de violation des principes de coopération en partenariat et veille à ce que leur traitement soit confidentiel. 

Traditionnellement, notre secteur, la technologie d’assemblage, attire davantage d’hommes que de femmes. À long terme, nous nous sommes donc fixé pour objectif d’augmenter en permanence la proportion de femmes au sein de l’entreprise par des mesures adéquates.

Nous mettons tout en œuvre pour intéresser davantage de jeunes femmes à nos apprentissages techniques en fournissant des informations sur les possibilités de formation chez Böllhoff lors de salons et événements et en permettant régulièrement à des élèves de jeter un coup d’œil dans les coulisses de nos sites de production lors de la Journée des filles. Nous offrons aux collaboratrices en place des opportunités de développement individuel afin d’accroître le nombre de femmes à des postes de direction intermédiaires et supérieurs à long terme. L’augmentation globale de la part de femmes cadres montre que ces efforts portent leurs fruits.

* L’enregistrement des collaborateurs « divers » a commencé en 2023 au sein de l’entreprise.