Informations générales

Norme / Référence	Description	Mise en œuvre
2-BP1	Principes généraux de rédaction des rapports de développement durable – Champ de consolidation	Le rapport de développement durable est présenté de manière consolidée. La consolidation est identique à celle employée dans les rapports de gestion, aucune filiale n’étant exclue.
2-BP1	Principes généraux de rédaction des rapports de développement durable – Intégration de la chaîne de valeur	Le rapport de développement durable couvre l’ensemble de la chaîne de valeur, y compris les fournisseurs, les partenaires, les clients et les utilisateurs finaux. En intégrant les points de vue des parties prenantes externes, qui sont représentés en interne dans l’analyse de double matérialité, et en s’engageant dans un dialogue continu avec les parties prenantes, Böllhoff veille à ce que leurs intérêts soient pris en compte dans les stratégies de développement durable. L’objectif est d’adopter une approche holistique et de promouvoir des pratiques durables afin d’assumer pleinement nos responsabilités environnementales et sociales.
2-BP1	Principes généraux de rédaction des rapports de développement durable – Informations omises	Les principaux contenus du rapport de développement durable ont été adaptés au groupe cible et sont présentés sur le site web. Cela signifie que des références précises, des KPI statiques et certaines longues descriptions de données qualitatives ont été omises. L’objectif est de présenter les principaux aspects du rapport dans un format clair et facile à comprendre.
2-GOV4	Rapport de due diligence – Responsabilité du rapport de développement durable	L’équipe « Durabilité » du service « Corporate Management Systems » (CMS) est responsable de toutes les questions de durabilité. Le ou la responsable du service CMS rend compte directement au Conseil exécutif, qui informe ensuite le Conseil consultatif.
2-GOV5	Gestion des risques et contrôles internes du rapport de développement durable	Différents risques de qualité des données ont été identifiés au cours du processus de gestion des risques, y compris l’impossibilité de collecter des données, les données incorrectes et les divergences dans la collecte des données entre les entités juridiques. Des mesures organisationnelles, techniques et humaines ont été mises en œuvre pour atténuer ces risques. Il s’agit notamment de standardiser les points de données et de les agréger, de créer un manuel de reporting intégré avec des KPI définis et de proposer des formations en ligne et des vidéos. Les contrôles de plausibilité vérifient les valeurs saisies, tandis qu’une description claire des rôles et des responsabilités améliore la qualité des rapports.
2-GOV5	Gestion des risques et contrôles internes des rapports de développement durable – Risques clés et stratégies d’atténuation	‘Parmi les principaux risques de reporting et leurs stratégies d’atténuation figurent les éléments suivants : Incohérences dues à différentes interprétations des données de durabilité. Documentation : une définition détaillée des points de données, des méthodes de calcul et des questions d’interprétation doit être incluse dans le manuel de déclaration et l’outil de collecte centralisée des données. Formation : formation complète par l’équipe de projet, qui est enregistrée et mise à disposition à l’échelle internationale, avec suivi de la participation. Crédibilité compromise par des données insuffisantes ou de mauvaise qualité : Modèle de rôles et responsabilités : définition claire des responsabilités pour garantir la qualité des données. Processus de contrôle : contrôles de plausibilité permanents tout au long du processus de reporting. Risque de rapports incomplets ou incorrects en raison d’un manque de temps : Planification précoce : planification détaillée du processus de production de rapports afin de garantir des délais suffisants pour la collecte et l’analyse des données, et la rédaction des rapports. Allocation des ressources : garantir des ressources humaines et financières suffisantes pour un processus de reporting efficace, réalisé dans le respect des délais.
2-SBM1	Stratégie, business model et chaîne de valeur – Description du business model et de la chaîne de valeur	En tant que leader de la technologie d’assemblage à 360°, nous optimisons les chaînes de valeur de nos clients en leur fournissant des solutions innovantes, durables et économiques. Nous comprenons les besoins de nos clients et trouvons les solutions d’assemblage qui répondent le mieux à leurs exigences. Grâce à notre vaste gamme de produits et de marques propres, nous pouvons toujours offrir la meilleure solution possible, accompagnée des conseils techniques de notre service de technologies d’application. Cela améliore l’efficacité et la qualité des processus et des produits de nos clients. Les investisseurs bénéficient de notre croissance durable et de notre force d’innovation, rendues possibles par notre position solide sur le marché et l’amélioration continue de nos produits et services. Les acteurs tels que les fournisseurs et les partenaires bénéficient également de relations commerciales stables et à long terme. Notre chaîne de valeur en amont comprend un grand nombre d’acteurs économiques clés, dont nos fournisseurs de matières premières, de produits semi-finis et de produits finis. Ces relations étroites avec nos fournisseurs nous permettent de bénéficier en permanence de matériaux de haute qualité pour nos produits. Ces partenariats à long terme avec nos fournisseurs constituent un facteur clé pour assurer la sécurité de notre approvisionnement et notre capacité à répondre rapidement aux exigences de nos clients. Notre chaîne de valeur en aval comprend différents canaux de distribution et utilisateurs finaux. Une coopération étroite avec nos partenaires de distribution et l’amélioration continue de nos processus logistiques contribuent à une satisfaction client élevée. En résumé, nos relations commerciales stables et la haute qualité de nos produits se traduisent par un niveau élevé de satisfaction client. Ces facteurs sont essentiels à notre réussite à long terme et au développement durable de notre entreprise.
2-SBM2	Intérêts et points de vue des parties prenantes	Les parties prenantes clés sont les suivantes : Les collaborateurs, Le Conseil consultatif, la famille entrepreneuriale, la haute direction, Les clients, Les fournisseurs et prestataires de services, Le grand public, les médias, les voisins de nos sites, les universités, les candidats, Les États, autorités, municipalités, banques, compagnies d’assurance, ONG, associations, Nos concurrents
2-IRO1	Procédure d’identification et d’évaluation des impacts matériels, risques et opportunités – méthodes et hypothèses employées	Böllhoff a mené une analyse de double matérialité pour la première fois en 2024. Des experts externes ont été sollicités pour offrir leur soutien et un processus structuré a été établi. Pour préparer l’identification des IRO clés de l’entreprise, des représentants internes ont été sélectionnés afin de représenter les groupes de parties prenantes concernés. Cela a permis d’intégrer les points de vue de ces groupes dans le processus. Le périmètre de consolidation et la chaîne de valeur de l’entreprise ont également été définis dans le cadre de la préparation de l’analyse de matérialité. Enfin, les IRO pertinents pour Böllhoff ont été identifiés et évalués par l’équipe de projet responsable et les représentants des parties prenantes lors d’ateliers, via une méthode de brainstorming. Les résultats de l’analyse ont ensuite été examinés et approuvés par la direction.
2-IRO1	Procédure d’identification et d’évaluation des impacts matériels, risques et opportunités – description de la procédure	La procédure d’identification, d’évaluation et de hiérarchisation des impacts potentiels et réels est un processus systématique. Des experts internes sont interrogés sur l’impact de l’entreprise dans des domaines spécifiques. Ces experts évaluent ensuite et hiérarchisent l’étendue, le champ, la recouvrabilité et la probabilité de ces impacts. Tous les impacts réels et potentiels sont généralement pris en compte, les sujets sur lesquels l’entreprise n’a aucune influence étant à juste titre exclus d’avance.
2-IRO1	Procédure d’identification et d’évaluation des impacts matériels, risques et opportunités – description de la procédure permettant de déterminer les impacts négatifs et positifs	Les impacts négatifs identifiés dans les ateliers évoqués précédemment sont chacun notés sur une échelle en fonction de leur étendue, de leur champ, de leur recouvrabilité et de leur probabilité. Une valeur globale est calculée à partir de ces cotes pour représenter l’évaluation de l’impact concerné ; une valeur plus élevée est associée à une priorité plus élevée. Les impacts positifs sont évalués sur une échelle en termes de portée, de champ et de probabilité. La valeur globale calculée à partir de ces éléments représente l’évaluation de l’impact respectif, une valeur plus élevée étant associée à une priorité plus élevée. Les valeurs seuils déterminent le point à partir duquel un sujet donné est considéré comme important et ont donc une influence significative sur le résultat global des sujets clés.
2-IRO1	Procédure d’identification et d’évaluation des impacts matériels, risques et opportunités – description de la procédure permettant de déterminer les risques et opportunités	L’identification et l’évaluation des risques et des opportunités en termes d’étendue et de probabilité se sont déroulées dans le même cadre que l’identification et l’évaluation des impacts. Des experts internes et des représentants des parties prenantes ont été interrogés, puis les impacts individuels ont été évalués en fonction de leur étendue et de leur probabilité à l’aide d’échelles de cotation. Le score obtenu a ensuite été utilisé pour déterminer la matérialité.
2-IRO2	Liste des exigences de divulgation suivies dans la préparation du rapport de développement durable.	Comme mentionné précédemment, le rapport de développement durable a été adapté et simplifié pour des groupes cibles spécifiques. La collecte de données est basée sur les exigences de divulgation suivantes : BP-1; GOV: 1-5 IRO : 1-2 SBM : 1-3 E1 : 1-9 ; GOV3 ; IRO-1 ; SBM-3 E3 : 1-5 ; IRO-1 E5 : 1-6 ; IRO-1 S1 : 1-17 ; SBM-2-3 S2 : 1-6 ; SBM-2-3 G1 : 1-2 ; 6 ; GOV-1 ; IRO-1
2-IRO2	Identification des informations clés et utilisation des seuils	Les informations clés ont été obtenues auprès d’un mélange de sources internes et externes. Un cabinet de conseil externe connaissant notre marché a fourni des commentaires et des conseils précieux. Il nous a aidés à définir et à appliquer les seuils et critères d’évaluation pertinents. Nos experts internes ont également été impliqués dans le processus. Ils possèdent des connaissances et une expérience approfondies dans leurs domaines respectifs, ce qui leur permet de contribuer de manière significative à l’identification et à l’évaluation des informations clés. Une recherche Internet appropriée a également été menée pour identifier les tendances actuelles du marché, les exigences légales et les bonnes pratiques, qui ont ensuite été intégrées à notre analyse. Grâce à cette approche complète, tous les aspects pertinents ont été pris en considération et les informations clés identifiées de manière précise et exhaustive.