Il campo d’azione People

Solo chi ha abbastanza tempo per staccare la spina e recuperare energie si mantiene in salute e può sviluppare il massimo potenziale personale. È per questo che riteniamo che avere “successo al lavoro” e “il tempo di vivere” non siano opposti, ma anzi indissolubilmente collegati.

Supportiamo i nostri dipendenti nell’equilibrio casa-lavoro con i seguenti servizi e benefici:

• Modelli di orario di lavoro flessibile
• Conti ore e tempo flessibile
• Lavoro mobile
• Nidi e scuole materne U3 per i figli dei dipendenti
• Proposte per le vacanze per i figli dei dipendenti
• Bici aziendale
• 30 giorni di ferie 

Offriamo a tutti i dipendenti una remunerazione adeguata basata sugli accordi aziendali e della contrattazione collettiva. Una remunerazione equa in linea con il mercato è la prassi per noi, proprio come il rispetto dei requisiti del salario minimo.

Questo significa anche calcolare la remunerazione indipendentemente da fattori personali quali genere, fede religiosa, origine, età, disabilità od orientamento sessuale, nonché delle caratteristiche specifiche del paese. La nostra politica sulla remunerazione è quindi parte integrante di un processo coerente e trasparente di incentivazione dei nostri dipendenti. 

Dobbiamo il nostro successo alla competenza dei nostri dipendenti ed è per questo che facciamo il possibile per farli sentire apprezzati, offrendo loro svariati benefit aziendali e promuovendo un buon equilibrio casa-lavoro.

Supportiamo i dipendenti che chiedono il congedo per maternità/paternità o quello familiare, offriamo numerosi benefit sociali volontari e altri, festeggiamo gli anniversari dei dipendenti e organizziamo feste e gite aziendali. Sono anche disponibili sconti in vari ristoranti, negozi ed eventi. 

Siamo lieti che i nostri sforzi hanno contribuito a far restare molti dipendenti in azienda a lungo. La variazione percentuale è rimasta intorno al 12% per anni, un valore ben al di sotto delle media del 16,7% nell’industria metallurgica, elettrica e dell’acciaio (fonte: report della Bundesagentur für Arbeit, l’agenzia tedesca per il lavoro, “Der Arbeitsmarkt in Deutschland 2022” (Il mercato del lavoro in Germania nel 2022)).

I nostri dipendenti hanno il diritto di organizzarsi in sindacati. Lavoriamo costruttivamente con i rappresentanti dei dipendenti e i sindacati. I nostri comitati aziendali sono partner importanti in questo senso. In comitati congiunti, informiamo regolarmente e tempestivamente i rappresentanti sulla situazione economica e tutti i cambiamenti importanti all’interno del gruppo Böllhoff. Le regolamentazioni al riguardo sono racchiuse nella legge tedesca sulla contrattazione collettiva. A beneficio di tutte le parti interessate – dipendenti e azienda – vengono conclusi accordi di lavoro generali su vari argomenti.

Nota: nelle imprese nazionali più piccole, non ci sono rappresentanze dei dipendenti tipo un sindacato.

Creiamo un ambiente in cui dipendenti e manager possano crescere in modo ottimale, sia dal punto di vista professionale che personale. Una mente aperta al feedback degli altri è un elemento chiave in questo senso: dipendenti e manager si scambiano regolarmente idee nei colloqui di valutazione dello sviluppo personale “crescendo” insieme. 

In questi incontri annuali, riflettono sulla collaborazione dell’anno precedente. Oltre alla valutazione delle performance, il loro focus è sulla crescita dei dipendenti. Offriamo un programma interno di formazione completo incentrato su metodi, tecniche di lavoro e sviluppo personale. Quando si tratta di sviluppare la propria carriera, i dipendenti hanno la possibilità di discutere le loro idee per il medio e lungo periodo. 

La nostra cultura aziendale si caratterizza per la consapevolezza che possiamo avere successo come azienda solo se coinvolgiamo i nostri dipendenti e le loro competenze nello sviluppo dell’azienda. Ecco perché incoraggiamo i nostri dipendenti a contribuire a plasmare il futuro di Böllhoff con le loro idee attraverso i sondaggi tra il personale e il programma di suggerimenti aziendali. Siamo convinti che ciò non solo favorisca la soddisfazione dei dipendenti, ma ci consenta anche di migliorare costantemente come azienda. 

All’insegna del motto «Migliorare insieme», il nostro programma di suggerimenti coinvolge attivamente tutti i dipendenti nel miglioramento dei processi e delle procedure. I suggerimenti possono essere facilmente inviati tramite un portale online. Le idee ricevute vengono poi valutate in termini di fattibilità e potenziale di miglioramento. Se un suggerimento di miglioramento viene implementato all’interno dell’azienda, premiamo l’autore dell’idea con un bonus in denaro o in natura. 

Forniamo apprendistati per un totale di 20 professioni, dall’IT alla tecnologia e la logistica, all’amministrazione.

La formazione si svolge a Bielefeld e nei nostri stabilimenti di produzione e logistica e nelle sedi commerciali in tutta la Germania. Nella nostra sede centrale di Bielefeld, disponiamo di un laboratorio di formazione in cui si svolgono i vari corsi anche di perfezionamento.

Per favorire l’integrazione in azienda, l’apprendistato comincia con la AzubiFit Week, una settimana per conoscere i prodotti e i valori. L’evento “Questi siamo noi: gli apprendisti si presentano” offre l’opportunità di dialogare con l’azienda e i dirigenti nel secondo anno di formazione. Gli apprendisti vengono integrati fin da subito in tutti i processi lavorativi nei reparti di competenza e preparati per il ruolo che dovranno svolgere in futuro. A tal fine, assumono gradualmente compiti idonei e responsabilità nel rispettivo campo d’attività.

Gli apprendisti hanno anche la possibilità di fare esperienza all’esterno in una delle filiali europee di Böllhoff, imparando anche a conoscere la cultura e la lingua del paese. 

Offriamo vari modi agli studenti per fare un’esperienza pratica e vedere da vicino i nostri uffici. Che faccia parte di un programma di studi duale, un corso di formazione professionale, uno stage o una tesi, la teoria imparata negli studi viene sempre abbinata a progetti pratici entusiasmanti. 

Fin dal primo giorno, gli studenti in Böllhoff si assumono responsabilità e sperimentano la cultura dell’apprezzamento di un’azienda a conduzione familiare. L’introduzione strutturata e il supporto di mentori rendono più facile iniziare. Anche la partecipazione a ulteriori seminari di formazione, conferenze specialistiche ed eventi aziendali fa parte della vita quotidiana degli studenti. In questo modo, possono creare una rete ed assumere compiti sempre più importanti in un’azienda globale, le basi per una carriera di successo! 

Una particolarità di Böllhoff: il nostro canale Instagram boellhoff.1877 è gestito dagli apprendisti. All’insegna del motto “Dagli apprendisti per voi”, il team pubblica due volte alla settimana contenuti vari dal mondo Böllhoff. Gli apprendisti offrono uno sguardo dietro le quinte dell’azienda o presentano dipendenti, eventi e prodotti. 

Scopri boellhoff.1877 su Instagram

Gli apprendisti possono anche assumersi responsabilità a un altro livello: Kim Kornalewski sta seguendo un percorso di formazione per diventare responsabile del commercio all’ingrosso e del commercio estero presso Böllhoff ed è anche conduttrice di un podcast. Dalla primavera del 2025 conduce il podcast aziendale di Böllhoff “INSIDER”. Kim presenta una grande varietà di persone dell’azienda: figure della direzione, della produzione, dell’amministrazione – e, naturalmente, gli apprendisti. 

Il nostro programma nazionale di sviluppo Böllhoff, abbreviato in BDP, vanta una lunga tradizione ed è giunto ormai al suo 21° anno. Nel BDP, i partecipanti lavorano intensamente allo sviluppo della propria personalità attraverso quattro moduli, ampliano le proprie competenze relazionali e acquisiscono nuove abilità. Successivamente applicano quanto appreso in un progetto pratico. La composizione interdisciplinare dei gruppi consente inoltre ai partecipanti di creare una rete di contatti tra i diversi reparti aziendali. 

Circa 10 dipendenti provenienti da tutta la Germania e dall’Austria partecipano costantemente al programma e frequentano workshop sulla collaborazione e sulle tecniche di lavoro. Vengono trattati argomenti quali il successo di squadra, la gestione dei conflitti, il cambiamento, la leadership, la risoluzione dei problemi e le tecniche di creatività.

Con Leadership Excellence @ Böllhoff, abbreviato in LEB, i nostri manager possono contare su un programma di formazione modulare su misura per le esigenze dei diversi gruppi target dirigenziali.

Il corso pratico “Gestire situazioni difficili” è particolarmente apprezzato. Durante la formazione vengono discusse in modo pratico e vivace situazioni di leadership impegnative e si esercita come affrontarle. 

In Germania lavorano 30 nazionalità diverse all’interno del gruppo, ma culture diverse sono anche presenti in tutte le sedi Böllhoff nel mondo. Questa diversità ci offre numerose opportunità e potenziale, ma ci richiede anche di creare connessioni tra culture a volte molto diverse. A tal fine, offriamo una gamma di ulteriori corsi di formazione, da corsi di lingua ad altri dedicati alla collaborazione e la competenza interculturale. 

Dal 2006, i dipendenti hanno anche l’opportunità di fare un’esperienza lavorativa al di fuori del proprio paese nelle sedi estere di Böllhoff. Questa offerta dà anche un contributo significativo nel favorire lo scambio interculturale all’interno del gruppo.

Una collaborazione corretta e rispettosa è la base della nostra cultura aziendale ed è quindi parte integrante della direzione strategica della nostra azienda a conduzione familiare. Le linee guida per un corretto comportamento nel luogo di lavoro sono ancorate in un accordo specifico (ai sensi dell’articolo 87 (1) n. 1 della legge sullo statuto aziendale BetrVG). 

Esso istituisce una commissione per i reclami composta dalla direzione, altri rappresentanti e dal presidente del comitato aziendale per gestire potenziali casi di discriminazione. La commissione investiga su tutti i reclami e le segnalazioni di violazioni dei principi di collaborazione basata sulla partnership, assicurando che siano trattati con riservatezza. 

Tradizionalmente, nel nostro settore, compreso quello tecnologico, gli uomini sono ancora più numerosi delle donne. A lungo termine, ci siamo quindi prefissati l’obiettivo di aumentare costantemente la percentuale di donne all’interno dell’azienda attraverso misure adeguate. 

Stiamo lavorando attivamente per suscitare l’interesse di un maggior numero di giovani donne verso i nostri percorsi di apprendistato tecnico, fornendo informazioni sulle opportunità di formazione presso Böllhoff in occasione di fiere ed eventi e consentendo regolarmente alle studentesse di dare uno sguardo dietro le quinte dei nostri impianti di produzione in occasione del Girls’ Day. Offriamo alle dipendenti attuali opportunità di sviluppo personalizzate per aumentare, nel lungo termine, il numero di donne in posizioni dirigenziali di livello intermedio e senior. L’aumento complessivo della percentuale di donne in ruoli dirigenziali dimostra che questi sforzi stanno dando i loro frutti. 

* Il numero totale dei dipendenti è misurato in unità di personale.