eCatalogArama
Country and language
Choose country:
Choose language:
  1. Böllhoff Türkiye
  2. Sürdürülebilirlik stratejisi

Sürdürülebilirlik bir pusula olarak

Sürdürülebilirlik stratejimiz

Sürdürülebilirlik konusunu sistematik olarak ilerletiyoruz. Çünkü uzun vadeli stratejiler, özellikle zorlu zamanlarda önemli yol göstericilerdir.

"Başarılı birleştirme tutkusu" ve sürdürülebilirlik stratejisi

Gezegen, İnsan, Ortaklık

Sürdürülebilirliğin kurumsal stratejiye yerleştirilmesi

2030 yılına kadar, Sera gazı emisyonlarımızı - Scope 1, 2 ve 3'te - önemli ölçüde azaltmak istiyoruz.

İlgili kısa vadeli hedeflerimizi 2025 yılında Science Based Targets girişimi tarafından doğrulattık. Özellikle, Scope 1 ve 2 emisyonlarımızı 2030'a kadar yarıya indirmek ve Scope 3 emisyonlarımızı dörtte bir oranında azaltmak istiyoruz (her biri 2021 baz yılına göre).

Scope 1 ve 2, kendi iş faaliyetlerimizden kaynaklanan sera gazı emisyonlarını kapsar - örneğin elektrik satın alımı veya ısıtma ve seyahat için doğalgaz, dizel ve benzin yakılması yoluyla. Scope 3 ise yukarı ve aşağı değer zincirimizi kapsar.

Hedeflerimize ulaşmak için sürdürülebilirliği mevcut kurumsal stratejimizin odak konusu olarak dahil ettik ve çok sayıda somut önlem uyguluyoruz. Ancak sürdürülebilirliği sadece çevremize karşı bir sorumluluk olarak değil, aynı zamanda çalışanlarımıza, topluma ve diğer çıkar gruplarının beklentilerine uygun hareket etme taahhüdü olarak görüyoruz.

Dr J. Bunte, T. Pixa, Dr C. Wesch-Potente, M. W. Böllhoff, W. A. Böllhoff
Dr J. Bunte, T. Pixa, Dr C. Wesch-Potente, M. W. Böllhoff, W. A. Böllhoff

Beklentiler

Paydaşlarımız

Böllhoff Grubu'nun iç ve dış paydaşlarının birçok farklı çıkarı vardır. Bu, sürdürülebilirlik yönetimimiz için pratik gereksinimler doğurur. Bu nedenle, çeşitli tarafların beklentilerini analiz etmek ve önceliklendirmek, önemlilik matrisinin geliştirilmesi için çok önemliydi. Aşağıdaki liste, çıkar gruplarımızın çeşitliliğine dair bir bakış sunar.
  • İlgi alanları: 

    • Güvenli iş yerleri 
    • İyi çalışma koşulları 
    • İş-yaşam dengesi 
    • Kişisel ve mesleki gelişim fırsatları 
    • Eşit fırsatlar 
    • Şeffaflık 

    Entegrasyon: 

    • Çalışan memnuniyeti anketi 
    • Fikir yönetimi 
    • İşyeri temsilciliği 
    • Çalışan toplantıları 
    • Yönetici değerlendirmesi 
    • Danışma ve destek toplantıları 
    • Çalışan etkinlikleri 
  • İlgi alanları: 

    • Şeffaflık 
    • Karlı büyüme 
    • Şirketin sürdürülebilir yönelimi
    • Çok memnun müşteriler 
    • Hevesli çalışanlar 

    Entegrasyon: 

    • Danışma kurulu toplantıları 
    • Hissedarlar toplantısı
    • Genel toplantılar 

       

  • İlgi alanları: 

    • Rekabetçi fiyatlar 
    • Yüksek kalite 
    • Yenilikçilik gücü 
    • Güvenilirlik 
    • Kaynakların sorumlu kullanımı 
    • Yüksek iş sağlığı ve güvenliği standartları 
    • Etik Kurallara Uyum 
    • Şeffaflık 

    Entegrasyon: 

    • Müşteri memnuniyeti anketleri 
    • Müşteri ziyaretleri 
    • Bülten 
    • Müşteri platformları 
    • Sosyal Medya 
    • Fuarlar 
  • İlgi alanları: 

    • Ortaklık içinde çalışma 
    • Güvenilirlik 
    • Sözleşmeye uyum 

    Entegrasyon: 

    • Böllhoff Tedarikçi Portalı - Tedarikçi platformu 
    • Fuarlar 
    • Tedarikçi Günü 
    • Denetimler 
    • Tedarikçi ziyaretleri 
  • İlgi alanları: 

    • Şeffaflık 
    • Güvenilirlik 
    • İş birliği istekliliği 
    • Kritik konularla başa çıkma 
    • Sponsorluk 
    • Yasal gerekliliklere uyum 
    • İş imkanı sağlama 
    • Eşit fırsatlar 

    Entegrasyon: 

    • Sosyal Medya 
    • İş fuarları 
    • Kariyer portalı 
    • Basın makaleleri 
    • İş birlikleri 
    • Ziyaretçi turları 
  • İlgi alanları: 

    • Uyum 
    • Vergi ödemeleri 
    • İş imkanları 
    • Güvenlik 
    • Şeffaflık 
    • Karlı büyüme 

    Entegrasyon: 

    • Ziyaretçi turları 
  • İlgi alanları: 

    • Adil rekabet 
    • İş birliği istekliliği 

    Entegrasyon: 

Küresel sorumluluk

Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri

2015 yılında BM, 17 "Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi"ni (SDG) kabul etti. 2030 Gündemi'nin merkezi bir unsuru olarak, ekonomik, sosyal ve çevresel düzeyde sürdürülebilirlikle ilgili en acil küresel zorlukları ortaya koyarlar. Bu politik hedeflere bağlıyız ve dünyamızın sürdürülebilir gelişimine somut bir katkı sağlamak istiyoruz - özellikle SDG 3, 4, 5, 6, 7, 8, 12 ve 13 aracılığıyla.

Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri'nin genel görünümü

Önemlilik analizi

Sürdürülebilirlikte ana konuları her zaman göz önünde bulundurmak

Böllhoff'ta Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'nın uygulanması sırasında, 2024 yılında önemlilik analizimizi güncelledik. Tüm konular paydaş temsilcileriyle tartışıldı, riskler ve fırsatlar değerlendirildi ve çevremiz üzerinde nerede etkimiz olduğu analiz edildi. Sonuçlar, raporumuzun içeriğini belirler ve Gezegen, İnsan, Ortaklık alanlarına atanmıştır.

  1. Planet
  2. People
  3. Partnership

1: E1 - Climate change mitigation​ | 2: E1 - Energy ​| 3: E3 - Water withdrawals ​| 4: E5 - Resource inflows, including resource use ​| 5: E5 - Resource outflows related to products and services | 6: E5 - Waste ​| 7: G1 - Management of relationships with suppliers

Learn more

8: S1 - Working conditions ​| 9: S1 - Equal treatment and opportunities for all ​| 10: S1 - Other work-related rights ​| 11: S2 - Working conditions ​| 12: S2 - Equal treatment and opportunities for all ​| 13: S2 - Other work-related rights

Learn more

14: G1 – Corporate culture. Further topics not included in the ESRS:​ 15: Cybersecurity ​| 16: Digitalisation and automation

Learn more

ÜÇ BOYUT

Eylem alanlarımız, konularımız ve hedeflerimiz

Strateji geliştirme sürecinde, Böllhoff Grubu sürdürülebilirlik stratejisi için üç boyut veya eylem alanı tanımladı. Her bir eylem alanı ana konulara ve hedeflere odaklanır. Bu sayede sürdürülebilirlik faaliyetlerimizde her zaman doğru yolda kalmamız sağlanır.

  • Gezegen

    Bir yandan, Gezegen eylem alanı, hafif yapı, bileşenlerin küçültülmesi ve malzeme tasarrufu gibi olanaklar sunan ürün ve hizmetlerimize odaklanır. Diğer yandan ise, ürünlerimizin daha sürdürülebilir şekilde üretilebilmesini sağlamak için önlemler geliştirmekle ilgilidir. İçerik olarak, bu önlemler yenilenebilir enerji kullanımından atıkların en aza indirilmesi için süreçlerin optimize edilmesine kadar uzanır.

    Ana konularımız ve hedeflerimiz 

    Yenilenebilir enerjiler: 

    • Ek fotovoltaik sistemlerin devreye alınmasıyla şirket içi yenilenebilir elektrik üretiminin artırılması
    • 2024 sonuna kadar: Almanya'daki kendi ürettiğimiz enerjinin toplam tüketimimiz içindeki payını %20'ye çıkarmak (hedef, fotovoltaik bileşenlerdeki tedarik sıkıntıları nedeniyle ertelendi. Bir sonraki gözden geçirme 2024 sonunda planlanıyor.)
    • Almanya'daki şirket lokasyonlarında rüzgar türbinleri inşası için fizibilite çalışması yapmak 

    Üretim ve lojistik: 

    • 2030'a kadar: Scope 1 ve 2'deki CO₂ emisyonlarını [kendi iş operasyonlarımız] yarıya indirmek (-%50, 2021 baz yılına göre)
    • 2030'a kadar: Scope 3'teki CO₂ emisyonlarını [yukarı ve aşağı değer zinciri] dörtte bir oranında azaltmak (-%25, 2021'e göre)
    • Science Based Targets Initiative (SBTi) katılımı 

    Çevre ve iklim koruma: 

    • Uluslararası bir sürdürülebilirlik komitesi kurmak
    • Uluslararası bir sürdürülebilirlik yönetim sistemi oluşturmak 

    Sürdürülebilir tedarik zinciri: 

    • Tedarikçi yönetim sistemini çevresel ve sosyal riskleri kapsayacak şekilde genişletmek
    • 2024'e kadar: Tüm tedarikçileri sürdürülebilirlik kriterlerine göre değerlendirmek 

    Yenilikçi ürünler ve süreçler: 

    • 2024'e kadar: Highrunner ürünleri için ürün karbon ayak izi oluşturmak
    • Ambalajlarımızın geri dönüştürülebilirliğini artırmak, örneğin yeniden kullanılabilir ambalajlar ve yeni malzemeler yoluyla 
  • İnsanlar

    İnsanlar eylem alanının amacı, çalışanlarımızın uzun vadeli refahını güçlendirmektir. Bunu başarmak için çeşitli yaklaşımlar benimsiyoruz: bireysel yetenekleri geliştirmek için eğitim fırsatlarından kapsamlı iş sağlığı ve güvenliği önlemlerine ve tüm çalışanlar için cazip ek avantajlara kadar.

    Ana konularımız ve hedeflerimiz

    Eğitim:

    • Kendi eğitimimizi sürekli iyileştirerek kalifiye eleman eksikliğini önlemek

    Cazip işveren:

    • Dahili: Çalışan memnuniyetini ve şirkete bağlılığı daha da artırmak
    • Harici: Şirket arayan yetenekler için ilk tercih olmak

    Sürekli eğitim:

    • Şirket içindeki eğitim ihtiyaçlarını daha etkin belirlemek ve karşılamak
    • Çevik yöntemlerin uygulanması

    İş sağlığı ve güvenliği:

    • Vision Zero: İş kazası olmaması

    Çeşitlilik:

    • Şirket içinde çeşitliliği sistematik olarak artırmak
  • Ortaklık

    Bölgesel köklere sahip, dördüncü nesil bir aile şirketi olarak, yaptığımız her şeyin merkezine insanı koyuyoruz. Bu nedenle, yaşadığımız topluma da kendi vakıflarımız, bağışlarımız ve kişisel taahhüdümüzle katkıda bulunuyoruz.

    Ana konularımız ve hedeflerimiz

    Sosyal sorumluluk:

    • Uluslararası taahhüdü güçlendirmek
    • Gençlik gelişimini genişletmek
    • Çalışanların gönüllü katılımını teşvik etmek
    • Bölgeyi güçlendirmek

    Uyum ve şeffaflık:

    • Geçerli yönergelere uyum: Yasal hükümler ve Böllhoff uyum sistemi kuralları

“Bir şirket olarak, sürdürülebilirlik alanında sürekli iyileştirme için çalışıyoruz ve sürekli olarak daha fazla şeffaflık sağlıyoruz. Bugün nerede olduğumuz konusunda şeffaflık. Zaten neleri iyi yaptığımız konusunda şeffaflık. Ve en önemlisi: daha fazla potansiyel nerede kullanabileceğimiz konusunda şeffaflık.”

Jens Bunte
Jens BunteKurumsal yönetim, sürdürülebilirlikten sorumlu, diğerlerinin yanı sıra
»

Disiplinlerarası görev

Şirkette sürdürülebilirliğin organizasyonu

Şirkette sürdürülebilirliği teşvik etmek için disiplinlerarası ve uluslararası bir yaklaşım benimsiyoruz. Çünkü sürdürülebilirlik, şirketin birçok alanını ilgilendiren bir konudur ve bu uzmanlık alanlarının her biri kendi önlemleriyle şirket içinde daha fazla sürdürülebilirliğe katkıda bulunur. 2024'ten itibaren, uluslararası Sürdürülebilirlik Rehberlerimiz, sınır ötesi önlemlerin sadece Almanya'dan koordine edilip uygulanmasını değil, aynı zamanda doğrudan dünya çapındaki lokasyonlarımızda da uygulanmasını sağlamaktadır.

Kurumsal Kalite Sürdürülebilirlik (CQS) departmanı merkezi arayüzü oluşturur. Burada çeşitli departmanların tüm gereksinimleri ve önlemleri bir araya getirilir ve ağ bağlantılı bir genel stratejiye dönüştürülür. CQS, sürdürülebilirlik stratejisinin daha da geliştirilmesine tüm departmanları aktif olarak dahil eder. CQS departmanı yöneticisi doğrudan şirket yönetimine rapor verir.

Böllhoff Grubu'nun bir Sürdürülebilirlik Rehberi

Raporlamamız için kılavuzlar

Genel bilgiler

Sürdürülebilirlik raporlamamız ESRS'ye (Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları) dayanmaktadır.

Burada bunun ne anlama geldiğini ve nasıl yorumlandığını öğrenebilirsiniz