Campo de acción «People»

Solo las personas que disponen de tiempo suficiente para desconectar y regenerarse se mantienen sanas y pueden desarrollar todo su potencial. Por eso creemos que «el éxito en el trabajo» y «tener tiempo para vivir» no son cosas opuestas, sino que están íntimamente ligadas.

Ayudamos a nuestros empleados a conciliar su vida laboral y personal con las siguientes prestaciones y servicios:

• Modelos de horario de trabajo flexible
• Registro del tiempo de trabajo y horario flexible
• Trabajo remoto
• Plazas de jardín de infancia y guardería para los hijos de los trabajadores
• Ofertas de vacaciones para los hijos de los trabajadores
• Bicicleta de empresa
• 30 días de vacaciones 

Ofrecemos a todos los trabajadores una retribución adecuada basada en los convenios colectivos y de empresa. Para nosotros, una compensación justa y en línea con el mercado es tan importante como cumplir el salario mínimo.

Esto supone también que la remuneración se calcula con independencia de factores personales como el sexo, la confesión religiosa, el origen, la edad, la discapacidad o la orientación sexual, así como de las características específicas de cada país. Nuestra política de compensación forma, por tanto, parte integral de un proceso de promoción de nuestros trabajadores sistemático y transparente. 

Debemos nuestro éxito a nuestros capaces trabajadores. Por eso hacemos todo lo posible para que se sientan valorados, ofrecemos muchas prestaciones corporativas y fomentamos un buen equilibrio entre vida profesional y personal.

Apoyamos a los trabajadores que solicitan una baja por maternidad/paternidad o una excedencia por cuidados familiares. Ofrecemos diversas prestaciones sociales y adicionales voluntarias. Además, felicitamos a los trabajadores en sus cumpleaños y organizamos salidas y fiestas de empresa. También obtienen descuentos en numerosos restaurantes, tiendas y eventos. 

Esto nos permite aumentar constantemente la satisfacción de los trabajadores y retenerlos en Böllhoff a largo plazo. La tasa de rotación se mantiene desde hace años en torno al 12 %, muy por debajo de la media del sector metalúrgico, eléctrico y siderúrgico, que es del 16,7 % (según el informe de la Agencia Federal de Empleo alemana (Bundesagentur für Arbeit), «Der Arbeitsmarkt in Deutschland 2022»).

Nuestros trabajadores tienen derecho a organizarse en sindicatos. Colaboramos de forma constructiva con los representantes de los trabajadores y los sindicatos. Nuestros comités de empresa son socios importantes en este sentido. En los comités conjuntos, informamos a los representantes de los trabajadores con regularidad y desde muy pronto sobre la situación económica y todos los cambios importantes en el Grupo Böllhoff. La Ley alemana de constitución de empresas contiene una amplia normativa al respecto. En beneficio de todos los participantes, tanto los trabajadores como la empresa, se cierran acuerdos de trabajo generales sobre numerosas cuestiones.

Nota: en las empresas nacionales más pequeñas no hay representación de los trabajadores, como un sindicato.

Creamos un entorno donde los trabajadores y gerentes pueden desarrollarse de forma óptima, tanto profesional como personalmente. Es esencial mantener una cultura de comunicación abierta: los trabajadores y gerentes intercambian ideas regularmente en entrevistas de evaluación y desarrollo para desarrollarse juntos. 

En estas entrevistas anuales, reflexionan sobre la colaboración durante el último año. Además de las evaluaciones de rendimiento, se hace hincapié en el desarrollo de los trabajadores. Ofrecemos un completo programa de formación interna sobre métodos, técnicas de trabajo y desarrollo personal. Los trabajadores tienen la oportunidad de abordar sus objetivos de desarrollo profesional a medio y largo plazo. 

Nuestra cultura corporativa se caracteriza por la convicción de que solo podemos tener éxito como empresa si involucramos a nuestros empleados y sus conocimientos en el desarrollo de la misma. Por eso animamos a nuestros empleados a que contribuyan a dar forma al futuro de Böllhoff con sus ideas a través de las encuestas a los empleados y del programa de sugerencias de la empresa. Estamos convencidos de que esto no solo fomenta la satisfacción de los empleados, sino que también nos permite mejorar constantemente como empresa. 

Bajo el lema «Mejorando juntos», nuestro programa de sugerencias de los empleados involucra activamente a todo el personal en la mejora de los procesos y procedimientos. Las sugerencias pueden enviarse fácilmente a través de un portal en línea. A continuación, las ideas recibidas se evalúan en cuanto a su viabilidad y potencial de mejora. Si se pone en práctica una sugerencia de mejora dentro de la empresa, recompensamos al autor de la idea con una bonificación en efectivo o en especie. 

Ofrecemos prácticas en un total de 20 profesiones: desde la informática hasta la tecnología, pasando por la logística y la administración.

La formación se realiza en Bielefeld y en los centros de producción, logística y ventas de toda Alemania. En nuestra sede de Bielefeld tenemos un taller de formación donde se imparten numerosos cursos de formación y desarrollo profesional.

Para garantizar una buena integración, las prácticas comienzan con la Semana AzubiFit para conocer nuestros productos y valores. El evento de presentación de los aprendices ofrece la oportunidad de hablar con los gerentes y directivos de la empresa en el segundo año de formación. Los aprendices se integran muy pronto en todos los procesos de trabajo de sus departamentos principales y se les prepara para su futura función. Para ello, asumen gradualmente tareas y responsabilidades adecuadas en su ámbito de actividad.

Los aprendices también tienen la oportunidad de adquirir experiencia en el extranjero en una filial europea de Böllhoff para conocer su cultura y su idioma. 

Ofrecemos a los aprendices diversas formas de adquirir experiencia práctica y conocer nuestros departamentos. No importa si participan en un programa de estudios dual, un período de prácticas, un período de prácticas o una tesis, siempre combinarán la teoría de sus estudios con apasionantes proyectos prácticos. 

Desde el primer día, los aprendices en Böllhoff asumen responsabilidades y experimentan la gratificante cultura de una empresa familiar. Una iniciación bien organizada y el apoyo de orientadores facilitan los primeros pasos. La participación en seminarios de formación continua, conferencias especializadas y eventos corporativos también forma parte de la vida cotidiana de los aprendices, que les permite crear una red de contactos y ampliar su gama de tareas en una empresa global: ¡la base para una carrera profesional exitosa! 

Una particularidad de Böllhoff: nuestro canal de Instagram boellhoff.1877 lo gestionan los aprendices. Bajo el lema «De los aprendices para ti», el equipo publica dos veces por semana contenido variado del mundo de Böllhoff. Los aprendices ofrecen una visión entre bastidores de la empresa o presentan a empleados, eventos y productos. 

Descubre boellhoff.1877 en Instagram

Los aprendices también pueden asumir responsabilidades a otro nivel: Kim Kornalewski está formándose para convertirse en gestora de comercio mayorista y exterior en Böllhoff y, además, es presentadora de un podcast. Lleva presentando el podcast de la empresa Böllhoff, «INSIDER», desde la primavera de 2025. Kim presenta a una gran variedad de personas de la empresa: miembros de la dirección, de producción, de administración y, por supuesto, aprendices. 

Nuestro Programa Nacional de Desarrollo de Böllhoff, conocido como BDP, cuenta con una larga tradición y cumple ahora su 21.º año. En el BDP, los participantes trabajan intensamente en el desarrollo de su personalidad a través de cuatro módulos, amplían sus habilidades sociales y adquieren nuevas competencias. A continuación, aplican lo aprendido en un proyecto práctico. La composición interdisciplinar de los grupos también permite a los participantes establecer contactos entre las distintas divisiones de la empresa. 

Alrededor de 10 empleados de toda Alemania y Austria participan de forma continua en el programa y asisten a talleres sobre colaboración y técnicas de trabajo. Se tratan temas como el éxito en equipo, la gestión de conflictos, el cambio, el liderazgo, la resolución de problemas y las técnicas de creatividad.

Con «Leadership Excellence @ Böllhoff», abreviado LEB, nuestros directivos pueden contar con un programa de formación modular adaptado a las necesidades de los distintos grupos objetivo de gestión.

La formación práctica «Cómo afrontar situaciones difíciles» goza de especial popularidad. En ella se analizan de forma práctica y dinámica situaciones de liderazgo complejas y se practica cómo abordarlas. 

En Alemania, empleados de 30 nacionalidades diferentes trabajan en nuestro grupo de empresas. En Böllhoff también confluyen diferentes culturas de todo el mundo. Esta diversidad nos ofrece numerosas oportunidades y potencial, pero también requiere crear uniones entre culturas a veces muy diferentes. Por eso ofrecemos diversos cursos de formación, desde idiomas hasta colaboración y competencia intercultural. 

Desde 2006, los trabajadores también tienen la oportunidad de trabajar como expatriados en centros de Böllhoff fuera de su país de origen. Esta oferta también realiza una contribución importante a fomentar el intercambio intercultural dentro de nuestro Grupo.

La colaboración respetuosa y justa es la base de nuestra cultura corporativa y, por tanto, parte integrante de las directrices estratégicas de nuestra empresa familiar. Las normas sobre comportamiento adecuado en el trabajo se recogen en el correspondiente acuerdo laboral (con arreglo al artículo 87 (1) n.º 1 de la BetrVG),

que establece la creación de un comité de reclamaciones —formado por la dirección, otros representantes y el presidente del comité de empresa— para abordar los posibles incidentes de discriminación. La comisión investiga todas las reclamaciones e indicios de incumplimiento de los principios de colaboración basada en la asociación y garantiza que se traten de forma confidencial. 

Tradicionalmente, sigue habiendo más hombres que mujeres trabajando en nuestro sector, incluido el ámbito tecnológico. Por ello, a largo plazo nos hemos fijado el objetivo de aumentar continuamente la proporción de mujeres en la empresa mediante medidas adecuadas. 

Trabajamos activamente para que más jóvenes se interesen por nuestros programas de formación técnica, proporcionando información sobre las oportunidades de formación en Böllhoff en ferias y eventos, y permitiendo regularmente a las alumnas conocer de primera mano el funcionamiento de nuestras instalaciones de producción con motivo del Día de las Niñas. Ofrecemos a las empleadas actuales oportunidades de desarrollo individual para aumentar, a largo plazo, el número de mujeres en puestos de dirección intermedios y de alta dirección. El aumento general de la proporción de mujeres directivas nos demuestra que estos esfuerzos están dando sus frutos. 

* El número total de empleados se mide en número de personas.