Información general

Norma / Referencia	Descripción	Aplicación
2-BP1	Principios generales para la elaboración de las declaraciones de sostenibilidad - Ámbito de consolidación	La declaración de sostenibilidad se elabora de forma consolidada. Se utiliza el mismo perímetro de consolidación que en los estados financieros; no se excluye a ninguna filial.
2-BP1	Principios generales para la elaboración de declaraciones de sostenibilidad - Cobertura de la cadena de valor	La declaración de sostenibilidad abarca toda la cadena de valor, incluidos proveedores, socios, clientes y usuarios finales. Al incorporar las perspectivas de las partes interesadas externas —representadas internamente en el análisis de doble materialidad— y mantener un diálogo continuo con ellas, Böllhoff garantiza que sus intereses se integren en las estrategias de sostenibilidad. El objetivo es adoptar un enfoque holístico y promover prácticas sostenibles para cumplir plenamente con las responsabilidades medioambientales y sociales.
2-BP1	Principios generales para la elaboración de declaraciones de sostenibilidad - Información omitida	Los contenidos principales de la declaración de sostenibilidad se han adaptado para satisfacer las expectativas del público objetivo y se presentan en la página web. Esto significa que se han omitido referencias precisas, algunos indicadores clave de rendimiento (KPI) estáticos y descripciones cualitativas exhaustivas de los datos. El objetivo es presentar los aspectos clave del informe en un formato claro y fácil de entender.
2-GOV4	Declaración sobre la diligencia debida - Responsabilidad de la declaración de sostenibilidad	El equipo de «Sostenibilidad» del departamento de «Sistemas de Gestión Corporativa» (CMS) es responsable de todas las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad. El responsable del departamento de CMS depende directamente del Consejo de Administración, que a su vez informa al Consejo Asesor.
2-GOV5	Mecanismos de gestión de riesgos y control interno de la información sobre sostenibilidad	Durante el proceso de gestión de riesgos se identificaron diversos riesgos relacionados con la calidad de los datos, entre ellos datos no recopilables, datos incorrectos y discrepancias en la recopilación de datos entre entidades jurídicas. Se han implementado medidas organizativas, técnicas y de personal para minimizar estos riesgos. Entre ellas se incluyen la estandarización de los puntos de datos y la agregación de datos, la creación de un manual de información integrado con indicadores clave de rendimiento (KPI) definidos, y la oferta de cursos de formación en línea y vídeos. Las comprobaciones de plausibilidad verifican los valores introducidos, y un perfil claro de funciones y responsabilidades mejora la calidad de los datos en la presentación de informes.
2-GOV5	Mecanismos de gestión de riesgos y control interno de la información sobre sostenibilidad: riesgos clave y estrategias de mitigación	Entre los riesgos relevantes para la elaboración de informes y las estrategias de mitigación se incluyen: Incoherencias debidas a diferentes interpretaciones de los datos de sostenibilidad. Estrategias de mitigación: Documentación: Se incluye una definición detallada de los puntos de datos, los métodos de cálculo y las interpretaciones en el manual de elaboración de informes y en la herramienta centralizada de recopilación de datos. Formación: Formación exhaustiva impartida por el equipo central del proyecto, que se graba y se pone a disposición a nivel internacional, con seguimiento de la participación. Credibilidad comprometida por datos insuficientes o de mala calidad. Estrategias de mitigación: Modelo de funciones y responsabilidades: definición clara de las responsabilidades para garantizar la calidad de los datos. Procesos de control: comprobaciones de plausibilidad continuas a lo largo de todo el proceso de presentación de informes. Riesgo de que los informes sean incompletos o incorrectos debido a la falta de tiempo. Estrategias de mitigación: Planificación temprana: Planificación detallada del proceso de presentación de informes para garantizar plazos suficientes para la recopilación de datos, el análisis y la preparación de los informes. Asignación de recursos: Garantizar recursos humanos y financieros suficientes para un proceso de presentación de informes eficiente y oportuno.
2-SBM1	Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor - Descripción del modelo de negocio y la cadena de valor	Como líderes en competencia en tecnología de unión de 360°, optimizamos la cadena de valor de nuestros clientes con soluciones innovadoras, sostenibles y orientadas al valor. Nos esforzamos por comprender las necesidades de nuestros clientes y ofrecer soluciones que se adapten a sus requisitos. Gracias a nuestra amplia gama de productos fabricados y de desarrollo propio, siempre podemos ofrecer a nuestros clientes la mejor solución posible, respaldada por el asesoramiento técnico de nuestro departamento de tecnología de aplicaciones. Esto mejora la eficiencia y la calidad de los procesos y productos de nuestros clientes. Los inversores se benefician de nuestro crecimiento sostenible y nuestra capacidad de innovación, que son posibles gracias a nuestra sólida posición en el mercado y al desarrollo continuo de nuestros productos y servicios. Otras partes interesadas, como proveedores y socios, también se benefician de relaciones comerciales estables y a largo plazo. Nuestra cadena de valor ascendente comprende un gran número de actores económicos clave, entre los que se incluyen nuestros proveedores de materias primas, productos semiacabados y productos acabados. Las estrechas relaciones con los proveedores nos permiten suministrar de forma constante materiales de alta calidad para nuestros productos. Estas colaboraciones a largo plazo con nuestros proveedores son un factor clave para garantizar la seguridad de nuestro suministro y nuestra capacidad para responder rápidamente a las necesidades de los clientes. Nuestra cadena de valor descendente está formada por diversos canales de distribución y usuarios finales. La estrecha colaboración con nuestros socios de distribución y la mejora continua de nuestros procesos logísticos contribuyen a una elevada satisfacción del cliente. En resumen, nuestras relaciones comerciales estables y la alta calidad de nuestros productos se traducen en un alto nivel de satisfacción del cliente. Estos factores son cruciales para nuestro éxito a largo plazo y el desarrollo sostenible de nuestra empresa.
2-SBM2	Intereses y puntos de vista de las partes interesadas	Las partes interesadas más importantes son las siguientes: Empleados, consejo asesor, familia propietaria, alta dirección, clientes, proveedores y prestadores de servicios, público, medios de comunicación, vecinos de las sedes, universidades, candidatos, Estado, autoridades, municipios, bancos, compañías de seguros, ONG, asociaciones, competidores
2-IRO1	Procedimiento para la identificación y evaluación de los impactos, riesgos y oportunidades relevantes: métodos y supuestos aplicados	Böllhoff llevó a cabo por primera vez un análisis de materialidad doble en 2024. Se contó con la colaboración de expertos externos y se estableció un proceso estructurado. Para preparar la identificación de los impactos, riesgos y oportunidades (IRO) relevantes para la empresa, se seleccionaron representantes internos para que representaran a los grupos de partes interesadas pertinentes. De este modo se garantizó que las perspectivas de estos grupos se integraran en el proceso. También se definieron el alcance de la consolidación y la cadena de valor de la empresa como parte de la preparación para el análisis de materialidad. Por último, los IRO relevantes para Böllhoff fueron identificados y evaluados en talleres por el equipo de proyecto responsable y los representantes de las partes interesadas. Para ello se utilizó un enfoque de lluvia de ideas. A continuación, los resultados del análisis fueron revisados y aprobados por la dirección.
2-IRO1	Procedimiento para identificar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades significativos - Descripción del procedimiento	El procedimiento para identificar, evaluar y priorizar los impactos potenciales y reales es un proceso sistemático. En este proceso, se entrevista a expertos internos sobre el impacto de la empresa en áreas específicas. A continuación, estos expertos evalúan y priorizan la magnitud, el alcance, la posibilidad de remediación y la probabilidad de dichos impactos. Por lo general, se tienen en cuenta todos los impactos reales y potenciales, mientras que se excluyen de antemano los temas sobre los que la empresa no tiene influencia.
2-IRO1	Procedimiento para identificar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades significativos - Descripción del procedimiento para determinar los impactos negativos y positivos	Los impactos negativos identificados en los talleres se califican individualmente en una escala en función de su magnitud, alcance, posibilidad de corrección y probabilidad. A partir de estas calificaciones se calcula un valor global que representa la evaluación del impacto correspondiente; un valor más alto se asocia a una mayor prioridad. Los impactos positivos se evalúan en una escala en función de su magnitud, alcance y probabilidad. Se calcula un valor global que representa la evaluación del impacto correspondiente; un valor más alto se asocia a una mayor prioridad. Los valores umbral determinan el punto a partir del cual un tema concreto se considera relevante y, por lo tanto, influyen significativamente en el resultado global de los temas relevantes.
2-IRO1	Procedimiento para identificar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades significativos - Descripción del procedimiento para determinar los riesgos y oportunidades	La identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades en términos de su alcance y probabilidad se llevó a cabo dentro del mismo marco que la identificación y evaluación de los impactos. Se entrevistó a expertos internos y a representantes de las partes interesadas, tras lo cual se evaluaron los impactos individuales en función de su alcance y probabilidad utilizando escalas de valoración. A continuación, se utilizó la puntuación resultante para determinar la materialidad.
2-IRO2	Lista de requisitos de divulgación seguidos en la elaboración de la declaración de sostenibilidad	La declaración de sostenibilidad se ha adaptado y simplificado para grupos destinatarios específicos. La recopilación de datos se basa en los siguientes requisitos de divulgación: BP-1; GOV: 1-5 IRO: 1-2 SBM: 1-3 E1: 1-9; GOV3; IRO-1; SBM-3 E3: 1-5; IRO-1 E5: 1.6; IRO-1 S1: 1-17; SBM-2-3 S2: 1-6; SBM-2-3 G1: 1-2; 6; GOV-1; IRO-1
2-IRO2	Identificación de la información relevante y uso de valores umbral	La información relevante se obtuvo a partir de una combinación de fuentes internas y externas. Una consultora externa familiarizada con nuestro mercado aportó información, perspectivas valiosas y recomendaciones. Nos ayudó a definir y aplicar los valores umbral y los criterios de evaluación pertinentes. Nuestros expertos internos también participaron en el proceso. Cuentan con un profundo conocimiento y experiencia en sus respectivos campos, lo que les permite contribuir de manera significativa a la identificación y evaluación de la información relevante. Asimismo, se llevó a cabo una investigación adecuada en Internet para identificar las tendencias actuales del mercado, los requisitos legales y las mejores prácticas, que posteriormente se incorporaron a nuestro análisis. Este enfoque integral garantizó que se tuvieran en cuenta todos los aspectos relevantes y que la información relevante se identificara de forma precisa y exhaustiva.